优化布局  强化管理

微山昭阳煤矿吹响起提产增效备战号角

近期，微山昭阳煤矿全矿动员，凝心聚力，优化布局，强化管理，吹响起矿井提产增效的备战号角。

    一是优化生产布局，合理组织生产。要通过布局优化、技术革新等有效手段，加大头面开采技术的研究，提高单产单进水平，杜绝生产循环不畅、效率不高现象的发生。

二是加强劳动力组织，实行工资大包制。在采掘工区实行完成生产任务与工资奖金挂钩考核，加大对生产任务完不成单位的考核力度，杜绝出工不出力，只要上足班无效率也能拿足工资现象的发生。

三是厉行节约，杜绝散失浪费现象的发生。重新修订双增双节考核细则，在原有的生产材耗考核标准的基础上再下降10%左右，重点控制生产材料发放领用关，杜绝材料的散失；大力鼓励修旧利废，对于生产材耗超出的部分按100%从工区结账中扣除，严格控制非生产性支出，真正做到节支降耗，挖潜增效。

四是加大机械设备维修质量，减少生产环节瓶颈问题，尤其在通风系统、提升运输中本着效益优先原则着重加强机械设备的维修质量，保证生产各环节不脱节，有序循环。

五是加强管理人员工作作风建设。严格管理干部下井带班制度和岗位责任制，切实增强各级管理人员的工作责任心和紧迫感。重点督查区干跟班任务完成情况、头面包保人员帮助生产单位排查安全生产薄弱环节和解决实际问题的情况，着力增强干部履职的意识，提高现场安全度和生产效率，降低生产成本。

目前，在全矿上下形成了风正气顺，紧张有序，备战当前的良好氛围攻，全矿干部职工正齐心协力，全力以赴努力确保下半年生产经营目标的实现。（吕德勇）