今年以来，微山昭阳煤矿采二工区针对采面现场条件恶劣、生产工艺复杂、职工劳动时间长、体力消耗大等实际情况，为提高工时工效，该工区从精细化管理入手，采取一系列措施，不断地优化劳动组合，促使全工区走上安全高效之路。

首先，该工区充分利用有限的人力资源，将生产班与准备班人员进行了适当调整。并将工分分配向迎头一线人员倾斜，确保工作面作业人员充足稳定。其次，该工区坚持以人为本的管理理念，职工休息可以内部调休，在实行“两采一准”的情况下，真正实现劳逸结合，针对工区人员年龄结构、身体状况、操作技能、安全意识和性格特点进行了调查摸底，根据各工种性质需要，安排人员到相应岗位，并将操作技能较高的与较低的分为一组，将有多年工作经验的老工人与新工人分为一组，将安全意识较强的与较为薄弱的分为一组、将动作敏捷的与反应迟钝的分为一组，将性格急燥的与沉着稳重的分为一组。

该工区通过采取这些措施以后，既满足了安全生产工作的要求，又使职工之间能得到互保、互补、互助、互进，有效地提升了职工的安全意识、劳动潜能和生产效率。进入七月份，该工区职工正常出勤率达到95%，生产效率也有了一定的提高。（许立新）