微山昭阳煤矿注重员工队伍教育培训，创新思路，建立了“以会代学、以考促学、以问督学”的教育培训模式，有效的提高了员工队伍的操作技能水平。

“以会代学”，以班前会、班后会活动等为载体，扎实开展“每日一题、每周一案、每季一考”安全、技术措施培训活动。“每日一题、每周一案”学习内容随矿每月生产经营计划下发到各单位，由安监中心、纪委等部门不定期的对各单位采取学习记录检查、询问职工等方式方法，确保学习效果。

“以考促学”，以考试为手段，促进员工学习的主动性和积极性。矿纪委、监察部门亲临现场监考，杜绝考试流于形式。在题型上打破旧的出题模式，变选择题为思考题，培养员工独立思考问题、解决问题及超前防范的能力。职工考试成绩70分以上为通过。未通过者补考一次，再不通过者停班学习，并取消年内任何“争先创优”评比资格，使考试取得实实在在的效果。

“以问督学”，加大现场提问力度，由安监管理中心、生产技术管理中心到井下生产现场，当面向职工提问，看一看对安全规程、操作技术措施、质量标准化等的理解程度、对现场的熟悉程度、对隐患的认知程度、对措施的落实程度，检验职工现场作用的发挥，对提问回答不好的员工给予批评，并将提问情况纳入月度考核，以此督促员工认真学习，用心操作，不出差错。

培训三部曲的实施，使员工每天学一点，日积月累，有效的提高了职工的学习效果和技术，促进了企业安全生产。（胡为兵）