过去，我们一直倡导勤俭节约、艰苦奋斗精神。然而，在经济形势一片大好的情况下，这种精神往往被忽视甚或被淡忘了。面对新一轮严峻的经济形势，我们只有“重拾”这种精神，才能度过难关。当前首要的是要抓好增收节支，管控好支出，最大限度地降低成本，压降管理费用，力争多盈利少亏损。那么，增收节支的抓手在哪里、怎么抓？（建议在网站上开辟一个专题论谈，让大家发表自己的意见和建议，将好的做法和措施进行归类、整理，提供给各级领导决策。）个人认为，可以从以下几个方面去抓：

一要科学、合理、高效地组织生产。少打无效进尺，不仅节约了财力、物力，而且节约了劳动力。因此，节支增效必须从此抓起。同时在组织生产的过程中，还要注意抓好劳动力的科学定员、适时合理调配，做到不浪工又不误工。此外，还要推广应用新技术、新工艺、新设备，努力提高采掘单产单进水平，也是增收节支的主要渠道之一。

二要大力压降可控费用。在保证安全、生产必需投入的前提下，对可控管理费用如招待费、车辆使用费、办公费等，要明确控降指标、制定控降举措，确保控降目标的实现。真正把有限的资金用在刀刃上，用在保安全、生产、职工生活上。

三要强化供销管理。在销售上，要严控产品质量的源头，切实抓好分拣、分装、分运、分倒等奖罚措施的落实到位，确保以优质的产品赢得市场、赢得用户、赢得效益。同时要走出去搞销售，跑市场，访用户，在准确把握市场信息的前提下，制定灵活的销售策略，稳定老客户，开拓新用户，努力实现全产全销和销售利润最大化。在材料物资供应上，要认真执行定点采购和比质比价采购规定，加大市场调研度，贯彻实施好供应商退出机制，最大限度地降低采购成本，大幅压降材料物资采购成本。（陈学文）