日前浏览徐州矿工报网站，看到了新光集团于军先生的文章《完善安全教育激励机制，打造品牌职工队伍》，精读之后，深感品牌职工队伍建设的必要性。品牌，英文写法brand，有“铭刻于”、“铭记”、“打烙印于”、“印……商标于”等供解释的义项。品牌用于商品上，能给拥有者带来溢价、产生增值，用于某支职工队伍能给这个的特定群体带来荣誉感、使命感，给社会提供榜样，给和谐带来催化剂。可以看出，品牌无论是于物还是于人，在拥有品牌的企事业单位内部能够引以为荣，在社会上能够获得公众的高度认可，甚至于心仪向往。于军先生提出的打造“品牌职工队伍”很是符合信息时代的市场法则，尤其符合新时期的“四有”职工队伍建设。

但我们必须清醒地认识到，品牌职工队伍的打造仅仅从完善安全教育激励机制上来说，是远远不够的。企事业单位必须知道自己需要何种品牌类型的职工队伍和如何打造这样品牌的职工队伍。打造一支有“品牌”的职工队伍，首要的是为队伍的品牌“定性”。如中国航天员大队这支品牌队伍打造，就在“军魂”上定性，使之拥有军事素质与科技本领同过硬、工作作风与事业胆识非一般、时代使命与民族责任更坚强等内涵，最终使这支品牌队伍能够攻坚克难、决胜于宇宙深空。煤矿企业打造品牌职工队伍，就整体来说，应该在拥有“开拓”、“奉献”等内涵的“乌金精神”上定性，根据矿山内部众多的岗位与工种，打造出多支不同内涵的品牌职工队伍。如：可以打造出类似于“准军魂”或“超军魂”特质的矿山救护品牌职工队伍、具有“火眼金睛”专长的能够探找出更多更优煤源的掘进头上的开拓型品牌职工队伍、具有“斯普罗米修”精神的双手捧出更多煤炭的工作面上的奉献型品牌职工队伍。

品牌职工队伍打造“定性”之后，要着手为所要准备打造的品牌职工队伍进行“强身”，使之名符其实。这是一项系统的辛苦工程，要着力培养职工干一行爱一行的职业道德、干一行成内行的敬业精神、干一行超同行的领先意识。通过培育团队使命、严明团队纪律、强化优势互补、提高技术技能等具体的工作来实施品牌职工队伍的“体质工程”。让职工通过努力，为自己所在的团队打上时代烙印。就好像提到石油工人，人们就会脱口而出这是一支具有“铁人精神”的品牌队伍。新光集团转战徐州、山东、安徽等地，品牌职工队伍建设成绩斐然。之前的利国煤矿掘进3班以勇于开拓、安全高效的突出贡献获得“全国五一劳动奖状”，打造出了以3任班长刘强、李刚、费金元为代表的“拚命三郎”品牌班组，“利国煤矿掘进3班”与“徐州下水道4班”一起站在共和国英模领奖台上。还有以省劳模张俊龙为代表的“煤海蛟龙班”、以全国劳模冯玉富为代表的“玉富模范班”等品牌班组声扬淮海大地，为新光集团唱出了嘹亮的时代进行曲。

一支强有力的职工队伍在成长，这支队伍的头雁和上级机关有责任、并要不失时机地为其壮大与升级助力，即通过“塑型”达到再提升。在通盘规划的基础上，召开授旗、授牌、授奖、命名和誓师大会，赋予这支队伍以某种荣誉称号，使其“品牌”应声而立。给品牌职工队伍“塑型”是一项要求更高的灵魂工程，让处于低端的团队“脱胎换骨”，让发展中的团队更加“健美时尚”，让已经铸就成大牌的团队“永葆青春”，让品牌职工队伍在技术技能、工作风格、安全生产、开拓创新等方面的内在要求与在精神面貌、意识思维、社会贡献等展现给外部的品牌形象保持一致，团队领导和上级机关任重而道远。

“塑型”的内在要求可以通过安全专项考核、多好职工评比、岗位科技练兵、技术技能比武、生产绩效评审、立功受勋奖励、工资待遇提升、职称职务晋级等工作来推进。品牌职工队伍的外部形象塑造也可以通过多种途径来实现，参加区域性行业技术比武、全国性职工技能大赛，举办事迹报告、英模展览，去外面同类企业之中相互观摩，参加灾区义工活动，为贫困地区捐款等，这些都是必要的载体，很不错的形式。一方面让成员明白“品牌团队”的要求是无止境的，走在时代的前列是必须的，对社会承担义务、责任与贡献是应该的，所有这些都需要通过实际行动来完成，内练硬功，外树形象，容不得半点马虎。

一支或多支职工队伍成为品牌团队，其背后一定有多种故事在演进，一定花费了单位领导的无数心血。团队的头雁或其上级组织通过规划早、立项细、竞赛新、评核严等富有成效的工作，调动组织内部职工参与，形成品牌职工队伍建设一盘棋的活跃局面。通过留心观察、深入挖掘、顺势培育，把日常工作中绩效显著的一支或多支职工队伍引领成个性化突出的，能够冲锋陷阵、所向披靡的先进团队，成功打造为对内的榜样，对外的招牌。当前有相当比例的企业为建设品牌职工队伍绞尽脑汁，但效果差强人意。职工对企业的认可与留恋是决定建设品牌团队的基础条件，很难想像在一个跨年度总结、大型节假日连休、淡旺季转换等时期出现离职潮，纠结于职工辞职和录用琐事的单位，也敢谈品牌职工队伍建设，那一定“身为宋国笑”。

品牌职工队伍的打造离不开团队领导、上级组织的宏观规划，也离不开职工队伍的自身努力。需要单位领导心中包含真情，视职工为企业的主人和亲人，落实好全心全意依靠职工办企业的初衷，在“重依靠”与“亲管理”上双管齐下，在“真继承”与“新开拓”上同时并举。特别是当前的煤炭行业，处于新一轮的特殊时期，更要加强职工队伍建设。把生产上的挖潜增效与技术上的攻坚克难结合起来，既要“节流”也要“开源”。某种程度上来说，开源比节流更为重要，在开源中找到新的增长点，就可以从容不迫、增强信心、放开拳脚。就团队培养的具体来说，培养职工队伍的前瞻思维、领先行为和全局观念是实施团队品牌战略的关键，团结与引领职工与企业同呼吸共命运，冷静面对困难，积极寻找突破，方能建设好美丽矿山。（江南影视学院 王佐红）