严格质量管理，重处“三违”和事故责任人员，是我们煤矿生产、安全管理活动中的常用手段。必要的严管重处，不仅是维护企业管理规章制度的严肃性，更重要的是保护职工的人身安全。然而，这样的管理初衷往往难以使少数员工接受，甚至有人认为这样的管理手段缺乏人性化。

我们各级组织和领导在安全管理上，采取了多种方式方法，耗费了大部分的时间和精力。例如：正常化的岗位业务技能培训、经常化的多种安全教育活动、制度化的安全装备和设施更新投入等等，都是人性化管理的有力佐证。各级组织和职能部门，并未采取“不教先诛”、一罚了之的非人性方法和手段。可以说，所有的处罚都是最后的手段，是万不得己才出此下策。试问：在一个病人用药物调治不见效的情况下，医生能不动手术救治他吗？！

当然，在贯彻落实科学发展观、坚持以人为本的新的历史时期，我们必须大力倡导人性化的管理，创新安全管理的方法和手段，使我们的管理更具人性化。我们要摒弃“守株待兔”式的反“三违”做法，更要摒弃带着个人情感去搞安全“执法”。但是，我们也不应当拿人性化做幌子、作挡箭牌，而否定必要的严管重处。我们要知道，人性化的真谛是保证人的生命安全。失去了工作，我们还可以重找，失去了生命，还谈什么人性化？所以，对严重“三违”人员和等级生产事故责任人员，不重处重罚不足以使其长记性，容易好了伤疤忘了痛，对这些少数“杀人凶手”讲人性，就是对大多数遵章守纪同志们的不人道和伤害。

珍惜生命，更要注重安全，安全是我们生命的唯一保障。（陈学文）