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为配合做好安全生产责任落实年工作，微山昭阳煤矿以“五严”促管理，取得了较好效果。
——严制度。坚持制度面前人人平等在执行制度上，坚持制度面前人人平等，只认制度不认人，不断增强职工人人遵守制度，坚决维护制度的自觉性和主动性；
——严干部。要求职工做到的干部首先做到。牢固树立“问题在现场，根源在干部”的理念，管理人员带头管理规定，以自己的实际行动影响和带动职工。
——严小事。坚持从细节入手，细节决定成败。该矿在管理工作中，坚持从大处着眼，从小处入手，对管理中出现的任何一个小问题都要深究其根源，放大分析，小题大作，达到惩前毖后、防微杜渐的目的。
——严检查。坚持全方位、拉网式的安全监督检查不断线。盯住反复出现的问题、盯住容易忽视的细节、盯住长期养成的不良习惯作为安全监督检查的重点，坚持各类检查不断线，重点加强了节假日期间安全检查，发现问题及时督促整改。
——严奖罚。坚持重奖不心痛，重罚不手软。今年工资调整幅度变化最大的一块就是安全，安全好了腰包鼓了，反之掉钱又丢人。对发生的各类事故，及时组织分析原因，查找根源，纠正过失，吸取教训，切实做到钉是钉、铆是铆，对因不负责任造成后果的，认真追查，严肃处理。（谢永将）
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