4月19日，集团公司在帝景大厦17楼F座召开一季度经济活动分析会。全面总结分析一季度经济运行情况，部署二季度工作任务。集团领导，集团机关部门负责人及各矿矿长、经营和分管供应副矿长、财务、供应、销售部门负责人等参加会议。

会上，首先由刘东、昭阳两矿汇报一季度生产经营工作和二季度工作计划，有关职能部门对集团公司一季度生产、供销、经济指标、现金流量完成情况等进行了通报和分析。

接着，集团公司副总经理宋政在讲话时指出，本次会议的目的是希望大家能够正确把握当前内外经济态势，正确审视工作中存在的问题，进一步统一思想、振奋精神，强化措施，确保集团经济健康运行。当前，宏观经济形势依然复杂，焦炭、钢铁行业需求疲软，进口煤炭抑制了沿海市场煤价反弹回升，煤炭行业兼并重组以及新井建设导致煤炭产能释放弹性加大，使得煤企销售压力增加。一季度刘东、昭阳两单位经营实绩完成情况不容乐观，产销量及销售收入和利润等主要经济指标没有完成年度均衡计划。面对上述十分不利的形势，我们不能悲观自弃，必须采取得力措施，加快工作节奏，确保二季度各项经济指标明显好于一季度，为全年生产经营目标的完成打下扎实的基础。

宋政副总经理提出，一是突出重点，加快推进，实现时间任务“双过半”。一要咬定目标，坚定信心，增强忧患意识，周密地做好应对风险的准备，充分看到有利条件和积极因素，保持奋发有为的精神状态。二要突出重点，主攻难点。二季度主要抓煤炭增产增销、煤炭质量、新井建设和充填、洗煤厂项目进度等几个重点工作，以重点难点的突破带动集团整体工作向前推进。刘东、昭阳两矿要进一步做好生产组织，做到增产全销。刘东要注重煤质管理工作，尽可能地调整10煤在产量中的比重，要思考分采分运分堆分洗；昭阳要推进办证，控制煤场亏吨的再次产生；金石公司要加快各项工程进度，保证工程、设备质量，跟踪衔接贷款业务。三要集中精力，狠抓落实。各部门要检查推动，矿里要具体落实，限时完成目标任务分解，切实提高执行力。二是有的放矢，全力攻坚，圆满完成各项目标任务。一要持续抓好安全生产，以减头减面优化系统来保证安全效果，以长效安全效果保证矿井生产秩序。二要从严控制成本费用。要超前做好地质勘探，优化设计方案和作业规程；要按照精干高效的模式配置人力资源，减少不必要的人工成本支出；要加强材料消耗定额管理，推进区队班组成本核算，积极开展材料回收复用、设备修理再用、加工自制活动，实行节约奖励制度，发动员工为“双增双节”活动献计献策，鼓励员工革新创效；要规范招标程序，强化物资采购管理；要抓好库存管理，特别是煤仓管理；要树立快销就是增收的理念，不能迟疑不决，要确保厂矿直供渠道的畅通，留有少量贸易类客户；要压缩费用，控制支出，以信息化运用来规范审批程序，压降招待费、会议费、差旅费、招待费和车辆费用。三要加快推进项目建设。四要严格控制计划外支出，一切支出要依据年度生产经营计划，集团重申控制非生产性支出和控制计划外资金审批，超计划的采购须经矿研究并报集团公司批准后执行。

集团公司总经理宋海涛在会上作重要讲话，一是要做好思想准备过“严冬”。煤炭行业“十年黄金期”已过去，下行压力加大，但新光还存在一定的优势，主要表现在地处华东区域，前几年对井下设备设施进行了大量投入，可以轻装上阵，刘东、昭阳两矿生产布局已打开，条件明朗，未来5年内开拓工程量将明显减少，金石公司基建资金已基本落实，企业再发展经营再困难都要保证职工收入不降低也已形成共识。二是要千方百计保证安全生产。安全是最大的效益，也是新光生存和发展的基础，出不得出不起任何事故。三是要在安全的前提下，围绕集团年初下达的生产经营目标做好生产组织。刘东、昭阳两矿二季度原煤产量要达到集团下达指标，制造成本分别控制在320元／吨和280元／吨以内，金石公司基建进尺要达700米以上，形成通风系统。刘东煤矿还要做好充填泵站建设和洗煤厂改建，其中洗煤厂要在8月10号前试运行，增加矿井新的经济增长点；昭阳煤矿要超前思考明年煤质变化，施工井下煤仓，做好分选分装。四是要提高机械化利用率，提高单产单进水平，年内清退外包队伍，为金石公司基建自营作准备。五是要全面压降非生产性支出。六是要压降管服人员职数，除专业技术员和煤矿技校生外，其他人员原则上不予招录。七是要改进干部作风形象，以干部作风形象的改进提高企业的向心力和战斗力。八是要加强煤炭销售，做到不压煤不赊欠，多调研多开拓，最大限度地提高资金周转率和企业效益。（新办）