加强班组建设 夯实管理基础

刘东煤矿创新开展标准化特色班组建设活动

为了扎实开展管理创新年活动，实施“创新、管理、发展”三步走战略，进一步强化班组管理，夯实基层、基础管理，真正实现责任前置，管理前移。刘东煤矿从4月份起，在全矿开展标准化班组创建活动，第一批拟定为采一工区于国峰班、采二工区王振勇班、综掘工区陈迎春队为创建标准化特色班组，6月份对三班组进行验收，达创建要求的班组进行命名和授牌，在全矿进行推广。

该矿党政领导高度重视班组建设，多次召开专题会，研讨班组建设工作；组织考察团赴淮北矿业集团刘桥一矿学习班组创建相关内容，将学习的成果与该矿实际情况相结合，形成一整套适合该矿班组建设的运作体系，从4月份起，在全矿开展标准化特色班组创建活动。该矿制定出台了活动目标和考核细则，成立活动领导小组，工会、安全中心、政工科三单位各安排一人，担任第一批标准化特色班组的名誉班长，负责日常指导、考核工作。年底进行“标准化特色班组”创建验收，符合标准分别给予班组5000元奖励。其次，该矿要求各单位，一是要认真分析班组建设的客观现状，明确突出问题和主要任务，统筹考虑，全面规划，分步实施，明确责任，狠抓落实。二是要把握工作着力点，提高工作针对性，不断地研究、探索和完善班组建设，促进班组建设的长期化、常态化、持续化。三是要以强化安全自主管理、优化班组工作环境、建设优秀班组长队伍、提高职工技能水平、打造安全高效和谐的“五型”班组等为重点，力求班组建设跃上新高度、实现新发展。四是要在推进班组建设过程中，要抓好巩固与拓展、总结与推广、借鉴与创新、形式与内容、班组管理与管理班组“五个结合”，促进班组建设健康发展。（刘政、俊峰）