为在常规成本管理上追求精细实，金石矿业结合自身实际情况搞好完全成本管理，在成本管理中创新降耗提效，全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行精细化管理。

一是落实精细化管理责任体系，层层分解成本要素，加强经济技术分析，从优化布局、生产接替、人力匹配、物资供应、杜绝失误等各个环节，深挖节支降耗潜力。二是切实控制非生产费用支出。坚持节俭办企业的原则，坚决压缩办公费、招待费、车辆费、差旅费。三是全面加强财务资金预算管理，发挥资金的最大效益。牢固树立资金预算管理意识，根据年度资金预算分别将现金流量预算细化到每季、每月，使预算在不断变化中与实际接近一致，提高预算的可操作性。四是切实做好工程招投标工作。认真学习和执行公司各项管理制度，做到令行禁止。特别是对招投标、合同管理等工作严格按程序办理，在执行上下功夫，减少随意性，以促进公司管理水平进一步提升（张艳）