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实践告诉我们，煤矿的安全生产工作，只管结果不行，华而不实不行，以事论事不行，靠事后检查更不行，必须由管结果变成管因果，抓源头，把事故苗头控制在整个生产过程中，通过全面提高工程质量和工作质量控制、减少、杜绝事故的发生。
早在八十年代，原煤炭工业部就为煤矿安全工作专门颁布了矿井质量标准，并把矿井质量标准化作为抓好煤矿安全工作的主要内容。
现在又重新修订颁布了新质量标准化标准，并建立完善了矿井安全评估机制，实行全面的安全质量评估。因为质量是安全生产的基础，是提高煤矿企业经济效益和管理水平的关键，是改变煤炭企业形象和安全差，质量落后状况，实现安全、文明生产的一项根本性战略措施，并对保证煤炭工业持续、稳定、健康发展，人民群众的生命安全有着重大的现实意义。
我们应该清楚的认识到，煤矿生产是一项庞大而复杂的系统工程，是井下作业、工作场所的多变、情况的复杂，这就决定我们从设计到施工、从开拓掘进到采煤、从机电、运输、通防到地面后勤服务，一切工作都必须是高质量的。没有高标准、严要求，没有严细实的工作和一丝不苟的敬业精神，就很难创造出高质量的工程。“安全为天，质量为本。”因此，在质量问题上，必须要解决好以下几个方面的认识问题：
一要树立质量标准观念，增强全员质量意识。目前，矿井上下各项工程、各个岗位都有质量标准，每个职工都必须掌握质量标准，并逐渐达到对岗位标准耳熟能详的程度。工作中要做到按标准施工，按标准操作，以对质量负责就是对自己安全负责，对他人安全负责的思想来规范自己的质量工作，养成严细实恒的工作作风。
二要树立严格的质量管理观念，强化动态质量标准水平。质量标准化不能做表面文章，不能敷衍应付上级检查，那种“九天松一天紧，质量搞个一级品”的做法是害人害已的行为，吃亏的还是职工自己。各级管理人员，从干部到班组长、安监员、评估员对质量都要一丝不苟，按标准布置，按标准组织施工，按标准检查验收，不准当班遗留“后遗症”，做到不符合标准的立即整改，甚至推倒重来，保证质量月月严，天天紧，努力把质量标准落实到实处。
三要树立加强培训是落实质量标准化标准的观念，不断提高人的技术业务素质。加强培训，提高人的素质，这是做好煤矿安全生产工作的头等大事。通过培训，可以让广大职工熟悉煤矿安全法规，增强法制观念，自觉遵章守纪，严格执行煤矿三大规程，质量标准化标准，杜绝“三违”现象的发生。通过培训，可以让广大职工学习到业务理论和实践操作技术，增强排除事故和隐患的能力，把事故消灭在萌芽状态。只有通过培训，提高了人的素质，才能保证每个人的工作质量，然后以人的工作质量保工程质量，以工程质量保安全生产。
四要树立质量就是效益的观念，增强搞好质量的自觉性。质量与安全成正比例关系，质量好安全就好，质量标准化是实现安全生产的根本途经和保证。质量搞好了，事故会减少，效益会提高，职工收入也会随之增加。所以说，工作质量上如果不怕麻烦，不图省事，就会减少事故。因此，优良的质量也是可以换来良好的经济效益和社会效益。
我们相信，在质量与安全的关系上谁想通了、理解了、觉悟了、干质量标准化工作的自觉性就会极大的提高，我们的安全生产工作也一定会多一份保证（卢岁炜）
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