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近日，新光集团利国煤矿掘进工区刘师傅在拿到材料节约奖时，不无感慨地说：“付出的是汗水，省下的是金钱，开展厉行节约，反对浪费活动对职工真有好处！”。
利国煤矿矿井老化、资源枯竭，目前是煤柱回收，块段煤炭储量少、搬家频繁、而且战线长、环节多、材料回撤复用空间大。针对储量和条件的制约，为了从在变小的“蛋糕”中挖掘效益，该矿领导确立“开源节流，精细管理，勤俭办企业的思想”，努力实现内涵增效。思想是行动的先导，矿党委首先从转变职工思想观念入手，健全制度、明确责任。专门成立主要领导为组长的材料计划审核小组，严格材料计划的审核、领用、把关，完善相关管理制度，先后出台施行了《材料成本计划管理规定》、《材料回收复用管理规定》、《峰谷用电管理规定》、《节能管理目标责任考核办法》、《材料管理考核办法》等。突出目标管理，并把材料的定额使用以目标责任书的形式分解到工区、班组和个人。强化“厉行节约，反对浪费”活动的宣传教育，通过在广播上开辟专题栏目、悬挂横幅、制作牌板橱窗，编写简报和教育材料，大力宣传“厉行节约，反对浪费”活动的目的、意义。各基层单位利用逢二活动日、职工会，抓好材料节约管理规定的学习与贯彻，并开展了“厉行节约、从我做起，从小事做起”的大讨论。通过人和事的节约典型在面上的推广，形成促动，有效地提高干部职工厉行节约的责任意识。
在“厉行节约，反对浪费”活动中矿井能够抓住重点环节，从加强材料和能源管理入手，从严控制物耗、能耗、劳动消耗和非生产性费用支出。突出抓好企业节电，煤炭产品能耗占80%是用电。风机、水泵空压机、提升运输设备的能耗占耗电量的65%以上。该矿把节电作为节能工作的重中之重来抓紧抓实，优化供电网络，合理调整主变容量，保证系统安全高效、经济运行。统筹调度用电负荷，严格执行避峰就谷规定，杜绝了空转运行。2008年共节约用电费用支出约150万元；抓好采区设计，做好采区、工作面布局、巷道掘进经济评估，坚决杜绝无效进尺，尽可能利用原有巷道减少生产环节；搞好精扒细采工作，采取激励措施，提高采煤工作面原煤回收率。突出材料的回收复用，完善物资回收利用管理体系，最大限度地修旧利废，降低了材料消耗。严格控制非生产性费用控制，努力从节约“一张纸、一次饭、一次出差入手，扩大节支范围。针对矿井人员锐减实际，倡导推行“一人多岗，一岗多能措施”，实现人力的优化配置，活化劳动消耗。
开展“厉行节约，反对浪费”活动，利国矿取得了丰硕成果。2008年，用电、用煤等生产能耗指标总体呈下降趋势：非生产性材料费用得到较好控制，小车费、办公费、招待费、差旅费较同期分别下降5%、30%、12%和19.5%，材料回收回撤复用率达95%以上；修旧复用工作突出。2008年自加工三环链400根，扒岩机槽体10套，复修铰接顶梁3000根，单体支柱3000根，加大铁管、钢梁、轨道、支护的回收周转和循环使用。去年共复用轨道2500m、铁管5500m、钢梁6000根，减少了支柱等材料的投入量。企业完成制造成本225元/吨，同期下降8%。特别是依靠科技对现有资源节约有序开采，延长了矿井服务年限，实现了可观的经济效益。虽然矿井资源枯竭，产量明显回落，但企业效益稳定，职工年收入以10%速度逐年递增。（于军）
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