新年伊始，刘东煤矿采二工区在抓好机采工作面高效生产组织和质量标准化创建的同时，着力强化成本管控、降低物耗。

该工区首先强化职工业务技能培训，规范职工操作行为，减少因操作失误导致各类设备设施损坏现象的发生；在作业过程中总结和摸索最佳的作业方式和生产组织，多方位提升职工的成本意识和节约意识，在区队内部营造节约降耗风气。电修班采取措施将西三巷轨道上山的照明与助行器连锁，使用助行器行走时照明灯亮起，助行器停止时照明灯熄灭，既方便行人又节约电能；解除转载机与破碎机连锁，当大块煤、矸通过时才启动破碎机，避免了转载机空运转现象，仅此两项每天节约电量达200千瓦/时。其次该工区采取集中出煤、连续作业的方式，工作面割煤、移溜、走架协调进行，从减少设备运转时间来节约电能。三是该区先后完善和制定了“三机”运行记录，完善作业现场各类材料领用记录，小材料入箱、大材料上架，防止材料散失；完善、细化材料考核细则，落实区干、验收员现场跟踪管理责任，对材料散失、设备空运转、操作不规范导致设备损坏等现象对照考核细则都给予严格考核，先后有多名职工受到了通报批评和经济处罚。自去年10月份发来，该区月增效降耗40多元。（刘政　冯海军）