1月14日下午,集团在淮北帝景大厦16楼A座召开财务、供销、信息中心等部门年度工作例会，同时研究确定2013年度工作思路。

会上，各相关部门主要负责人，对各自范围内2012年度工作做了全面总结，并对2013年工作思路作汇报。

集团公司副总经理宋政现场对各部门2012年度工作做了简要评析，既肯定了各部门取得的成绩，也指出了一些问题与不足。

在确定2013年度工作思路时，他要求各单位、各部门要将集团信息化战略贯穿到企业管理的始终，要不断推进新光综合管理信息系统向纵深发展，尽快延伸服务到井下及日常安全、生产、技术管理和生产经营成本、费用的过程控制中。最终依靠高科技、智能化设备和人才、技术优势，努力打造一个安全高效、和谐美丽的数字化煤炭企业集团。

宋副总经理指出，在新的一年中，集团财务、审计部门要在年初就执行新的会计核算制度，对集团各类财务、审计、营销、采购等管理规范、制度的修订在年内必须完成并付诸实施，内部审计工作要充分利用计算机信息化平台，达到实时远程查阅、同步监审，最终实现事前控制、全程监控的目标，要继续完善“收支分离，预算拨付”资金预算管理模式，并逐步向成本、费用等全面预算管理推进，年内还要积极调整、优化融资结构，不断拓展融资渠道，寻求新的理财方式、追求效益最大化，要平衡、控制集团融资总量，确保基建矿井工程施工以及生产矿井日常经营的资金需求。

宋副总经理强调，供销公司在今年的日常工作中，每个季度都要联合矿供销、矿纪检、集团纪检监察等部门定期开展市场调研，合理定位煤炭产品销售价格以及材料物资、大宗设备的采购价格。每次调研必须形成区域市场行情和本单位销售、采购近况在内的书面报告。煤价调整要努力做到降价准，提价快，收效明显，大宗物资采购必须按照集团规范的招、投标程序予以实施。要联合两矿建立用户联系、联谊制度，每年召开一至两次座谈会，了解煤质适用状况、中间运输环节、化验结算等事宜，增进购销双向互动和交流，在行情转变时应注重价格调整的事先沟通。日常供销管理中，要充分依托电子监控设备，加强对煤场、仓库、磅房、门卫等重要场所的全过程监控，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。供销部门的各级管理者还要带头学习《民法》、《合同法》、《税法》、《票据法》等经济法规，对待供应、销售业务应当始终心存风险意识，强化合同管理意识，努力压降企业经营风险。

宋副总经理要求集团信息中心在2013年初应该尽快分解、落实系统平台使用单位和相关部门的责任制，中心职能着重从细枝末节俱管向平台维护为主的迅速转变。要利用运行较为平稳、成熟的新光系统平台，协助各单位、各部门对企业日常的生产、安全、技术以及人、财、物的全面综合管理。平时，应该加强与行业内兄弟单位沟通、交流，学习、借鉴他们在信息化管理方面的先进经验及成功范例，不断推进集团公司信息化管理的进程。

最后，宋副总经理要求各单位、各相关部门应加强对所有经管人员的教育与培训，提高大家的事前预测、事中监督和事后分析能力。在年初统一确定职工教育规划时，做到定时、定点培训教育与日常自学相结合，内培与外培相结合，高、中、初级不同层次和不同类型相结合，课堂教育与网络化远程教育相结合。通过长期实施不间断的、规范化的后续培训教育机制，逐步形成覆盖不同年龄层次、文化层次、管理层次的复合型梯队人才格局，为集团公司的日常生产经营管理源源不断地提供强有力的人才支撑。（唐廷）