12月24日-25日，集团公司副总经理朱开成，工会主席倪良高率领集团安全监察部、通风处、生产发展部、劳动人事部、纪委监察室、工会等部门人员赴刘东、昭阳两矿开展四季度安全质量标准化检查验收。

12月24日，在刘东煤矿，集团检查组在该矿矿领导徐建慧、宋成标、王钰、王志兵、吴凤理、范学秋等及相关单位负责同志的陪同下，分专业对该矿井下各区域、地面生产、生活场所、职工培训等进行了全面检查。下午检查组人员认真细致地检查了该矿的基础资料，召开了检查反馈会议。会上，各专业组检查人员逐一反馈了本次检查情况，对存在的问题提出具体整改要求，并通报了奖惩情况。

集团公司副总经理朱开成对本次检查情况给予肯定，对今后工作提出具体要求，一是要持之以恒地走机械化发展道路，重点抓好机采工作的制度完善和操作规范，通过不断地摸索形成一整套有行之效的运行管理机制；要抓好综掘上马后的工作效率，充分发挥其作用，严格按照制定的月度指标计划要求。二是依靠技术支撑保证安全生产。要提升技术进步，对瓦斯治理、防治水、自燃发火等重大危险源加强管理，做到有计划、有步骤，制定切实可行的技术性措施，保证矿井安全生产。三是要抓好两个队伍建设。管理人员要转变工作作风，严格责任落实，不断改进工作方法，将工作做细做实；职工队伍要依靠“手指口述”安全确认管理法，培养职工良好的操作习惯，改变作业中形成的不良习惯，增强规范作业的意识，努力实现矿井长治久安。

集团工会主席倪良高在讲话时要求，一是加强管理，不断夯实安全基础。认真吸取以往的事故教训，回头看，寻找工作中的不足与薄弱环节，明确各自的工作职责，渗透各项标准、制度；进一步升华“手指口述”管理法，形成自身特色，引导全矿干工抓好安全生产的积极性。二是要在新技术、新工艺的应用上下功夫。管理人员要加强自身学习，不断研究和摸索新工艺、新技术技术性问题，及时发现和解决运行中遇到的各种问题，保证机械化快速发展。三是突出抓好重大隐患的整治工作。各级管理人员要强化责任意识，超前谋划，制定可靠的技术措施，对顶板管理、提升运输、瓦斯防治等重大隐患实行闭合管理，从被动整改向主动排查转变。

12月25日，在昭阳煤矿，集团公司检查组人员在该矿领导周鸿凌、高洪道、滕长江、杜红军、孙仁礼、何同玉和安全生产技术等部门人员的陪同下，分专业对井下各生产环节、工作面、迎头和地面场所进行认真全面的检查验收。下午，各专业组同志对所有安全质量标准化基础资料进行了仔细查看和对照考核。并召开了安全质量检查验收工作会议。会上，该矿副矿长滕长江首先向集团检查组汇报了后5个月安全生产和四季度矿安全质量标准化工作开展的详细情况。接着，各个专业检查组在会上向与会人员反馈了检查验收考核的情况，并通报了存在的相关问题，提出了相关整改要求。

集团公司副总经理朱开成对该矿今后工作提出了要求：一要进一步做好安全生产的闭合管理工作，检查、整改、处理要及时到位，要养成习惯；二要切实加强双基建设工作，真正领会双基建设的实质；三要进一步从技术上服从矿井合法化开采的要求，严格遵守相关规定；四要进一步加快探煤进度，提前考虑煤种分煤系统的落实工作；五要摸索出一条安全管理文化创新的新方法。

集团工会主席倪良高要求该矿一要反骄戒满，认清形势，充分认清安全工作的重要性；二要减化系统，优化布局，扫清障碍，推进机械化开采；三要明确职责，落实责任，完善制度，规范管理；四要进一步加强培训工作，提高素质，夯实安全管理基础，提高三大质量；五要做到安全生产工作超前谋划，认真准备，加强协调，保证各项工作取得成效。

最后，该矿矿长高洪道就集团领导提出的要求和意见，要求矿安全生产技术等各个部门必须要认真做好执行和落实工作，保证今年各项工作目标任务全面完成。（卢岁炜  峰）