近日，刘东煤矿下发文件，对10月份“精细管理、增效降耗”活动取得显著成效的机电科、采一工区进行通报表扬，分别给予奖励10000元、5000元，激励全矿各单位继续深入开展第三阶段工作。该矿10月份实现安全无事故，生产原煤4.2848万吨，生产材耗下降30.1%， 修旧利废211680元。

该矿在认真总结9月份精细管理、增效降耗”活动的基础上，继续纵深推进该项活动。他们一是制定目标，严格考核，提升全员节约意识。各单位能根据矿部下达的月度指标制定本单位考核细则，将责任落实到班组、个人，努力营造“精细管理全员参与，增效降耗从我做起”的浓厚氛围。机电科进一步加强材料管理，每月对各班组领料、用料情况进行汇总、分析，严格执行班组考核制度，对超计划的班组进行严格的考核，各类材料浪费、散失的现象得到有效地控制，全员“过紧日子”的节约意识明显增强，材耗下降51.1%；采一、掘进等单位狠抓作业环境和工程质量，对材料管理进行“限领、限用、限时”制度，将材耗控制在计划范围内的同时严把工程质量，杜绝返工的现象发生。二是开拓创新，小改小革，鼓励开展修旧利废活动。各单位在小改小革、技术创新上下功夫，狠抓修旧利废。通防工区加强通风设施、防尘设施材料的修复工作，再次使用率达80%以上，全月修旧利废节约资金30100元；机电科自加工车间利用废旧材料自加工锚杆3000多根、耙矸机护栏8个、组合电缆钩600根等；维修中心对风泵、风钻、风镐等进行全面复修，对能修复的设备及时维修再投入使用，能使用的旧设备坚决不领用新设备，将无法维修的设备可用零件拆分后备用，全月修旧利废节约资金41225元；三是持续开展、再上台阶，瞄准目标再接再厉。该矿每月都认真总结和推广先进经验，采取典型引路、以点带面等形式，全面推动活动的深入、持久开展。（刘政　俊峰）