早布置   早落实

昭阳煤矿“六个到位”部署年底停产检修工作

日前，为确保矿井安全生产，昭阳煤矿按照以往惯例，提前召开了年底停产检修工作会议，制定了2012年底停产检修计划，以“六个到位”保证年底停产检修工作顺利完成。

思想认识到位。通过会议的召开，明确基层工区一把手亲自抓，把年底停产检修的会议精神传达给每位职工，做到横向到边、纵向到底，让每位职工充分认识到年底检修工作对来年安全生产工作带来积极有利的作用，建立一级抓一级、一级带一级，层层抓落实的检修工作机制。

时间落实到位。针对此次检修时间表，该矿逐项分解落实到各基层工区，要求相关施工单位制定相应的检修计划时间表，合理有序地组织检修项目施工，保证12月31日前结束。

责任明确到位。检修期间各基层工区负责人为本工区安全检修第一责任人，全面负责本工区检修的安全和人员的培训、施工质量，确保项目按时完成。对不能按时完成检修项目、工程质量达不到标准要求的、造成安全事故的，追究相关责任人的责任。

监督检查到位。检修期间，机电、运输、一通三防等各专业要逐项完成计划，涉及到的部门负责人、技术负责人要随时深入现场进行监督检查，保证进展进度和工程质量，带班的基层工区区干要加大巡查力度，质量验收人员要明确标准，要按照事先制定的标准要求进行验收，杜绝要求不高、标准不严现象的发生。

安全技术措施落实到位。在停产检修期间，严格执行“一工程、一措施、一口令”制度；必须使每位参与检修的职工了解每个检修项目的具体情况，认真组织职工开好班前会，切实将每个项目的措施贯彻到每个职工，没有学习措施及学习签字备查的，不准安排其参加检修工作；检修期间，基层工区要明确一名带班区干统一指挥，统一口令，杜绝多头指挥现象的发生。

物资采购落实到位。基层工区负责的检修项目所需的各种材料、设备要提前上报，供应部门要按照审核的计划及时组织采购，做到保质保量按期备齐到位，对检修项目因材料供应不及时而影响检修质量、进度及安全的对相关责任人进行加重处罚。（吕德勇）