精细管理上水平　　增效降耗见成效

刘东煤矿“精细管理、增效降耗”教育实践活动效果显著

为应对目前煤炭销售市场低迷，企业效益滑坡的严峻形势，从9月份起，刘东煤矿在全矿范围内开展了以“精细管理、增效降耗”为主题的教育实践活动。在第一阶段的9月份，实现安全无事故，安全质量标准化保持一级，产量保持稳定，基本实现全产全销，资金回笼率达99.5%；全月修旧利废34.04万元；生产材耗在８月份的基础上下降15.69%，取得明显效果。

该矿一是努力营造“精细管理、增效降耗”活动的良好氛围。编制下发了活动文件，制定了活动目标与考核细则；利用广播、网站、视频等有效载体，大力进行舆论宣传，引导职工正确认识当前的经济形势，弘扬“崇尚节俭，反对浪费”的新风尚；各单位能及时贯彻落实文件精神，制定活动规划，成立专项组织；能充分利用班前会、职工会，组织职工进行讨论，深入开展增效降耗合理化建议征集活动，共征集合理化建议60多条；大力宣传该活动中涌现出来的典型事迹，营造“精细管理，增效降耗”浓厚的活动氛围。

二是科学组织，确保实现安全生产。强化各级领导干部履职意识，注重提高工作效率、执行力；强化现场管理，实行严格的跟班、带班制度，确保现场作业安全；提高服务意识，及时会办解决现场制约安全生产的问题，确保实现生产秩序稳定，释放生产能力。采二工区抓好机械化采煤的生产和组织，全月生产原煤19679吨。

三是挖潜增效、修旧利废，努力降低企业的运营成本。各单位认真做好废旧材料的回收交旧工作，材料散失和浪费现象得到有效的控制。运输工区对电机车、铲车工、钉道工等多个工种实行了目标考核，增强全员的节约意识；专门焊制铁箱，存放回收的废旧材料，每周进行分类交库，全月修旧利废65492元；采一工区做到不放过一个有使用价值的材料，职工下班不空手，对单体柱、铰接顶梁等材料进行编号对位回收；自行修复注液枪、拔柱器等工具，全月修旧利废44253元；机电科狠抓设备的维护、保养工作，保证设备的完好率，加强修旧利废力度，对溜槽、地滚、高压胶管等进行了复修，节约资金85950元。通防工区全面的回收与修复防尘设施、通风设施的材料，修旧利废30150元。生产管理中心严把材料审批发放关，加强材料的调剂使用，九月份全矿领用材料较八月份下降215.3万元。

第一阶段活动结束后，该矿督促各单位进行全面总结，分析存在的不足及问题；确立典型引路、以点带面，对活动取得较好成绩的采一工区、机电科、运输工区进行通报表彰奖励；对成效不显著的3个单位进行处罚；制定下发了10月份活动方案；要求各单位再接再厉，全面推动活动的深入、持久开展，力争取得更好的成绩。（刘政　俊峰　亚君）