夯实基础管理打造安全班组

——记微山昭阳煤矿掘进三工区（1）班

微山昭阳煤矿掘进三工区（1）班现有职工13人，是该工区掘进主力军。近两年来，他们以理念为先导、机制为保障，通过规范制度，积极推进班组建设，为企业安全和生产做出了突出贡献。建班8年多来，从未发生过轻伤及以上人生事故和等级生产事故，连年荣获集团公司和矿“安全班组”、“优秀班组”等荣誉称号，被誉为是一个能打硬仗的优秀集体。

一、狠抓理念引导，提高职工安全意识

在班组建设中，他们首先确立班组建设目标，即：优化操作流程、规范工序管理、提升安全技能，加强自主保安，全力打造安全、高效、一流的生产班组。一是抓好日常教育，营造安全氛围。该班围绕矿、工区月、季度的安全工作重点和目标，做好安全宣传教育工作。每日一次班前会，学习当班次应知应会的安全工作内容；每两天组织一次新规程、措施学习，并接受安全教育和自主保安签名；每次入井举行安全宣誓等学习教育活动。二是抓好温情教育，营造温馨环境。该班坚持人性化管理，带着感情抓安全，以友情、亲情唤起大家的安全责任感。班长赵传伟对每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况都记录在册，对特殊家庭、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。去年10月，有位傲气十足的职工不戴安全帽在工作面行走，赵传伟发现后有礼有节地向他灌输了不戴帽子的危害性，说得这位职工心服口服。从此，再也未看见过这位职工在井下不戴安全帽的坏习惯。三是抓好警示教育，做到警钟长鸣。近年来，该班经常通过他单位新近发生事故案例，探讨总结所发生事故原因，以警示教育自己。同时，还组织职工参加矿、工区安全大签名、绘安全漫画、写安全寄语、听安全演讲报告会等活动，为消除人的不安全思想和行为起到了积极的推动作用。

二、加强制度建设，规范现场安全管理

该班每年结合班里实际工作情况，不断健全和完善《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等覆盖全班组的管理体系。一是严格落实班前、班后会制度。该班把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。班后对班中工作进行总结评比，将评比结果纳入月度考核。二是加强班前、班中安全检查。班前，班长对本班组所管辖的设备进行全面检查，班里每一名员工对自己所管辖的范围进行一次安全检查。班中安全检查每2小时巡检1次。三是严格执行交接班制度。在交接班时认真填写好交接班记录，把相关安全生产事项一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。四是充分发挥群监网络作用。该班现有群监员、青监岗员各1人，他们坚持把查找隐患、制止“三违”作为自己工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。五是搞好质量动态达标。在现场管理过程中，面对各种复杂多变的地质条件，该班始终把“质量是煤矿安全生产的命根子”，按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，强化现场隐患排查与治理。每班由当班群监员和班长全面排查一次现场安全生产情况，及时分析作业场所范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排专门人员进行复查、验收，直至消除隐患。从不为追求产量，而忽视安全。去年7月份，上班次中班在打眼放炮时，出口溜头出口支架被局部崩倒，造成出口不畅，给下班次留下了安全隐患。评估员要求立即整改。该班接班后，迅速组织出矸、运料、接顶、支护，整整花了一个班次时间直到评估员验收整改合格为止。六是建立责任追究机制。该班以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度。形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

三、创建和谐班组，凝聚班组整体合力

俗话说，人心齐，泰山移。凝聚职工向心力是抓好班组管理的首要条件。掘进三工区（1）班从创建和谐型班组入手。一是班务公开聚合力。该班在班组不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时班里的大事集体商量，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组的考核分配工作，是一个直接关系到能否调动班组职工生产工作积极性的问题。几年来，该班坚持“三公开”：职工考勤公开，每天将职工的考勤及当天应得的工分张贴上墙，及时接受职工的监督；职工奖罚公开，对职工在矿、工区组织的各项检查中所有奖、罚结果，及时公布上墙，便于职工从中总结经验和接受教训；分配结果公开，每月的工资考核分配通过召开班务会的形式，让职工全部参与，充分发表意见，分配结果公布上墙，增加了工资分配的透明度，让职工明明白白干活，清清楚楚拿钱。二是注重细节暖人心。将心比心，换位思考，尽最大努力为职工解难事，办实事。如在加强职工思想教育上，他们根据每位职工特点，坚持做到表扬公开化、批评私下谈等方法，尽管是一些小事，却在一定程度上满足了职工的被尊重需求，营造造出了和谐的氛围，促进了班组自我管理能力的逐步提高。三是团结互助促和谐。作为班长的赵传伟，平时经常与职工交流谈心，了解哪个职工有情绪，哪个家庭有难事，确保难事有人帮，惑事有人解。近两年来，只要职工家里遇到大的事情，全班职工都积极参与，共享快乐，分担忧伤。

四、开展劳动竞赛，向内挖潜增效益

一是开展“掘进技能竞赛”活动。在个人之间采取评比的方式，对任务完成好，表现出色的职工，给予奖励，从而调动职工的竞争意识。今年8月，克服了下山坡度大、战线长、环节多、局部顶板破碎、淋水大等诸多困难，实现了安全无事故，质量创全优，下山掘进达到136米的好成绩，再一次超计划完成了快速掘进的任务。二是注重节约挖潜降低成本。在注重抓好安全、增产、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，扎实开展“修旧利废、节支降耗”活动。对回收后有利用价值的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，重新派上用场。在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一张网片、一块木板、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，以经济杠杆的调节作用，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。该班年年都超额完成生产计划，工程质量优良品率始终保持在90%以上。（胡为兵）