为克服煤炭销售价格走低、企业效益滑坡带来的不利影响，刘东煤矿主动出击，制定针对性举措，全面压降企业运营成本，从9月1日起至12月30日，在全矿范围内开展以“精细管理，增效降耗”为主题的教育实践活动。

该矿一是明确指导思想。坚持“科学规划、合理投入、增效降耗、安全发展”的原则，以精细管理为手段，以严控成本为目的，教育全体职工清醒认识到当前严峻的经济形势，树立过紧日子的思想，处处厉行增效节约，向节能降耗要效益，向修旧利废要效益，努力压降企业运营成本，确保企业稳渡经济寒冬。

二是明确活动目标。活动期间必须确保安全零事故，质量标准化稳定保持一级；全面完成月度生产经营计划，原煤产量提高10%；全面压降可控费用，材料费、杂品费、办公费、招待费等可控费用压降10%；全矿月度增效100万元。

三是全力实施增效降耗计划。各单位有计划组织实施《增效降耗计划》，瞄准目标，群策群力，确保活动收到成效。采取加强生产组织，科学、均衡地组织生产，减少怠工、窝工现象，减少影响生产时间，保证安全生产；加强生产成本核算，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，从源头上节支降耗；严把领料关，材料计划一律由生产管理中心审核，切实杜绝材料流失现象的发生；狠抓精细化管理，本着“谁分管、谁负责、谁落实”的原则，着重加强成本工作精化、细化、量化管理，将节能降耗做到实处；以科室为单位，根据职能划分，想方设法压降各项可控费用。

四是强化修旧利废工作。组织全矿开展回收废旧材料活动，确保所有废旧材料集中管理，杜绝散失浪费；加强修旧利废。加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，减少故障率；尽力减少新设备、新材料的领用和投入。充分利用废旧材料，加工制作代用产品，循环利用；加强井下废旧及闲置材料管理，及时调剂、调拨使用，使生产材料得到有效、合理使用，降低生产成本。

五是杜绝浪费和乱花钱现象。认真排查生产、经营等管理过程中容易造成浪费的薄弱环节，制定针对性增效降耗措施，做到有的放矢。加强资金使用计划性管理，严格审批制度，杜绝乱开乱支乱花钱。

为避免活动流于形式，该矿下发了《增产降耗目标责任书》，建立8月份各单位各种考核数据库，以此为考核基数，从9月份起，逐月建立各单位各种明细台账，每月月底牵头召集有关部门进行考核。根据目标值实现情况，严格奖惩。（刘政）