从严要求  提级管理

——昭阳煤矿质量标准化建设再上新台阶

质量标准化是安全工作的基础，质量标准化执行的优劣是衡量矿井管理水平高低的一个标准。为推进质量标准化建设工作，微山昭阳煤矿做到从严要求提级管理，取得了较好，今年一、二季度质量标准化经新光集团验收均达一级标准，在历次的上级检查中均获得好评。

为做好此项工作，该矿从基础管理工作入手，修订了《昭阳煤矿质量标准化及安全程度评估实施方案》，并做到认真考核，强化包保责任落实。实行机电、运输工区管理职能区域包保制、安全生产管理部门负责人头面包保制、副总工及矿分管领导专业包保制，明确了现场跟踪管理和专业资料收集等具体负责人，建立了包保挂钩考核奖惩办法，每季度与集团验收同步进行奖罚兑现到位，增强了各级管理人员的质量意识；坚持制度，强化验收责任落实。由安全部门牵头，每月坚持五次不定期质量验收制度不动摇，推进工程质量动态达标，工作中坚持谁验收谁签字谁负责，要求验收人员严格对照标准，凭具体数据定级，解决了标准问题；开展专项整治，推进阶段工作。根据矿井现场实际安全状况，每月坚持把月度安全工作计划与阶段性目标相结合，突出瓦斯防治、防自燃、顶板管理、提升运输、放炮管理等安全重点，每月确立一项专项整治目标，严格把控现场措施执行力，对不符合安全质量标准化要求的工程分别立项实行专项整改，及时跟踪督查，确保整改到位；狠抓基层基础建设。在基层建设方面，区队建立健全了“区队质量标准验收制度”，班组根据工作面施工的不同特点，建立了“质量验收公分考核制”，在基层区队中实现了质量自我约束机制。在基层质量管理方面，矿井进一步完善了隐蔽工程施工达标的“三级签证”制度和“班评估考核”制度，从源头控制工程质量稳步提高；在基本功训练方面，掘进迎头“画线打眼”已经形成制度化，文明卫生清理形成正常化、物料码放形成规范化；注重以点带面，促进整体提高。通过样板面、线、硐室创建活动，促进了整体标准化水平的提高。

上半年，该矿经集团验收创建了样板掘进头4个，样板采煤面2个，创建了安全文化“一长廊”和样板配电“一硐室”，完成了集团公司下达的专业小项目计13个。通过各项工作的开展，促进现场安全生产规范化和统一化逐步形成，为安全生产工作夯实了基础。（谢永将）