为巩固安全成果，微山昭阳煤矿在安全方面以基础管理为着力点，采取形式多变的策略，巩固了基础，有力地推进了安全管理工作再上一个新台阶。

该矿一是改变检查方法，提高检查效果。以前每次都是由矿上组织固定专业组或集体定期大检查，存在问题都是针对某个单位下发，被检单位与单位之间存在问题也是背靠背，不知道其他单位的优劣，针对上述情况，该矿组织部分单位负责人及部门负责同志到别矿学习取经，提高标准与认识，回矿后，组织实施，并采取被查单位互查以及小分队检查方法，共同学习共同提高，起到了较好效果。对检查情况及时填好填对检查表，将问题由面向点缩小，坚决抵制泛泛而谈的问题。二是转变作风，认真履职主动做好双基工作；人为管理为制度管理，杜绝随意性，做到职责明确，责任落实到人；外部查变为内部查，高标准严要求，无论什么情况下都不搞突击，不弄虚作假，工作做在平时；静态达标变为动态达标，动真碰硬，将安全管理真正落到实处；三是强化管理，遏制“三违”，消除隐患。“三违”不灭，事故不绝。该矿组织全矿人员学习“三违”界定办法，并组织人员学习考试，凡事做到有章可循，有据可查，督促职工哪些可为，哪些不可为，违了规该受到何种处罚都标注的明明白白，对触犯“三违”的人员进入“三违”补习班学习，不光丢票子还要丢面子；隐患整改复查制度，管理人员带着隐患单子查。管理人员上班时都要查看上班次管理人员检查出的问题，带着单子查隐患整改，做到小事不过班，大事不过夜，坚决将隐患消灭在萌芽状态，确保矿井长治久安。（谢永将）