7月21日上午，微山昭阳煤矿召开2012年上半年生产经营活动分析会。矿领导班子成员以及不在班的工区区干、班组长、机关工作人员参加了会议。会议由矿党委书记周鸿凌同志主持。

会上，副矿长滕长江同志就上半年生产及物耗工作情况作了详细分析。他指出，今年以来，昭阳煤矿围绕集团年度经营计划，突出开拓、准备工作重点，强抓生产组织管理，上半年原煤产量完成集团下达的年计划的58.9%,吨煤成本与去年上半年相比降低了17.5元，较好成了各项生产指标。

副矿长张明同志通报了昭阳煤矿2012年上半年经济运行情况。他从“上半年主要指标完成情况增减因素分析以及上半年资金收支情况”、“对上半年经济运行情况的总体评价”、“上半年经济过程中存在的问题和不足”三个方面，对全矿经济指标整体完成情况作了详尽分析，并对下半年经济工作提出了建议和意见。

矿长高洪道同志在会上作了重要讲话。他首先对上述两个报告表示肯定。接着，他就当前及下半年工作提出了要求。他指出，一、认清形势，充分认识安全工作的重要性。无论从矿自身发展和所在地区的安全形势来看，安全工作都不容乐观，不能有丝毫麻痹和松懈。实践证明安全工作是完全可以抓好的。二、认真总结，查找不足，更好地做好下半年各项工作。只有冷静、客观地分析总结上半年工作中存在的不足，才能为下半年开展工作打好基础。三、突出重点，切实抓好安全工作。具体突出抓好六个方面的工作：一是抓好雨季“三防”工作；二是抓好瓦斯管理；三是抓好顶板管理；四是抓好提升运输管理；五是抓好机电管理；六是抓好文明生产；四、主动开拓市场，抓好煤炭销售。要不断关注煤炭市场行情变化，一方面做好新老客户的回访工作，稳定客户；另一方面要采取“走出去，请进来”的办法，主动出击，开拓市场，加强煤质管理，进一步提高产品信誉度，以质量占领市场。

最后，矿党委书记周鸿凌同志就贯彻会议精神，强调三点意见：一是要战胜形势危机，度过难关。二是要突出抓好安全工作，保持矿井和谐稳定。三是要团结一致，圆满完成年度工作任务。（吕德勇胡为兵）