回顾刘东20年征程

——看刘东煤矿20年供应发展

时光如梭！二十载的时空，在历史的长河里稍纵即逝、无影无踪；然而，岁月如歌，刘东二十年的风雨征程，在劳动者的呐喊中，会深沉升华、硕果连连。从1992年基建工程破土动工的那时算起，至今，刘东供应科也伴随我矿走过了整整二十年岁月蹉跎、成就不断的发展奋进之路！

二十年来，刘东供应科在矿党政的领导下，全心全意做工作，求发展。由开始的风井小房子到现在由仓库、材料超市17人组成的科室。特别在新千年以后，在矿党政的坚强领导改革下，全科室职工抢抓机遇，改革创新，开拓进取，扎实工作，由传统管理模式走到如今现代化、信息化的管理。

二十年，一棵幼苗可以参天成树，一只河蚌可以含沙成珠。日月荏苒，光阴如梭，刘东人在创业的困难时期和改革开放的热潮中牢记宗旨、恪守使命，发扬煤矿工人特别能战斗的光荣传统，披荆斩棘，高歌猛进。我科室也紧紧跟随矿的发展，改进采购制度，加强入库验收程序，仓储管理信息化、超市化。

改进采购制度，严格执行计划，无计划不采购，不超采。定期召开工区座谈会，供应商交流会。求工区所需、急工区所急，设立材料意见簿，对工区提出的问题及时解决，满足用料单位需求。对工区反应不好的供应商，坚决不采购、不使用。

加强入库验收程序，由过去的谁到谁收、随到随收。到现在物资入库，必须要保管员看数量、使用单位验质量、验是否符合规格要求，纪检在场监督。严格执行验收制度签字后，方可入库。

刘东煤矿融理念于措施，融文化于管理，随着我矿信息化的发展，供应科按矿领导的要求，走在矿信息化发展的前沿。连续加班加点，一条条清查、找出与电脑有差别的项目。最终成为我矿第一个成功使用了账务处理信息化、办公室自动化的科室。做到日常管理透明，任何时候、任何地点都可以查到采购物资信息、仓库库存信息。

随着我矿初期的粗放式管理模式到现在精细化管理。物资管理超市化是我矿在现代化管理的一个重要摸索阶段和里程碑式象征。无论是信息化还是超市化都是煤矿企业的新兴潮流。我矿在物资管理的主流和框架上都走在前沿。从保障持续、协调、快速发展的战略高度出发，建立健全《刘东煤矿材料超市管理制度》等一系列规章制度，推行责任制；强化员工职业技能培训。坚持每月抽查，月底定盘的管理制度，不断提升人员的工作责任心。

以人为本、和谐发展是当今时代的强音。我矿始终以提高职工群众生活水平、实现矿井和谐发展为终极目标，坚持两个文明一起抓、两项成果一起要，积极实施“聚力”企业文化建塑工程，认真贯彻落实科学发展观，努力为保管员创造良好的工作环境。

二十光辉征程，发展是刘东煤矿的主旋律，奋进是东峡刘东人的不竭动力。站在新的历史起点上，刘东煤矿供应科将一如既往地坚持科学发展，紧随刘东发展，着力构建精细化管理模式，全力打造信息化、现代化的物资管理，为我矿建设新光一流的现代化企业竭尽全力。