5月30日，集团领导沈志强、宋海涛、朱开成、倪良高等率领生产发展部、安监部、通风处、财务审计部等部门负责人，赴刘东煤矿现场办公，研究制定中长期发展措施，提出近期工作要求。

集团领导和职能部门负责人，分头征求该矿生产、安全、技术、机电、通风等部门意见和建议，深入调查了解该矿生产接续情况和当前工作中面临的困难。会办会上，集团领导与该矿与会人员反复商讨中长期接续计划，形成一致意见。集团职能部门负责人具体细致地解答该矿提出的问题。

总经理宋海涛要求该矿：一是千方百计抓好矿井安全工作，明确职责，加强分工协作，交流沟通，提高执行力、强化现场监控。提高技术文件的准确性和可操作性；抓好回撤、机械化上马过程中的安全。二是认真排查国家明令淘汰设备情况，制定更新计划并逐步实施。三是根据地质条件变化，及时调整接续，保持接续科学管理。四是积极与冀中能源公司合作，加快充填开采方案调研论证，综合解决二水平村庄下采煤塌陷、底板水防治和防治煤炭自燃发火等系列难题。五是加快矿井机械化发展进程，提高机电维修保障能力和供应保障能力，确保机采、机掘工程成功，实现减人提效、保障安全的目的。

董事长、党委书记沈志强在讲话时强调：一要做到“三个保证”。即一保安全。确保矿井安全稳定和谐发展；二保稳产、效益稳定；三保稳定，保证生产秩序稳定、职工情绪稳定。二要矿井接续要保持动态平衡，考虑问题要周密细致，对策措施要主动、灵活。三要做到“三抓”。首先抓好回撤安全；其次抓好机采工艺突破、深部充填突破；再次抓好新设备、新工艺上马后的巩固提高工作。四要在投入上做到“二紧一松”。即国家命令淘汰的设备要抓紧更新；二水平设备必须严格按标准投入。五要明确努力方向。刘东煤矿要坚定不移地走发展机械化矿井道路，提高单产单进水平，减人提效，减轻职工劳动强度。最后，沈董事长要求该矿加强与集团的沟通联系，进一步细化集团制定的方案，认真抓好落实工作，集团职能部门要抓好督查工作。（刘政）