在安全管理中我们要做到“四心”：一是抓管理要“精心”。看一看是否精心筹划安全，想一想是否精心落实安全责任，议一议是否精心总结安全工作的经验教训，问一问是否精心巡查监管安全，查一查是否精心盯住隐患整改，切实把“安全第一”的理念融入到日常管理中，贯穿到各项管理的全过程；二是抓管理要“细心”，切忌心存侥幸。安全管理起于心细，行于细致，成于严细。这就要求我们管理人员凡事都要细心想、细心问、细心抓、细心查、细心管，把各种可能发生的不安全因素都充分估计到，每处潜在隐患都细心排查整改掉，不留下一丝一毫的后患，牢牢把握安全管理主动权，从管理源头上防患于未然；三是抓管理要“静心”，切忌心神不宁。安全管理是一项长期性、艰巨性的工作，是持续不断的管理过程，今天抓了明天还要抓，天天月月年年都要抓紧抓实，时刻不能放松，切莫心浮气燥，急功近利，上面强调了就抓一阵；生产被动了就盯一阵；安全出事了就严一阵；自己兴趣来了就紧一阵。静心是一种难能可贵的工作态度，反映的是安全管理人员的事业心和责任感，体现的是一种境界，只有心安神宁，才能排除外界和自身的各种纷扰，静下来思考，沉下去管理，靠在前指挥，盯现场把关；四是抓管理要“狠心”，切忌心慈手软。所谓“狠心”就是严字当头，从严管理。安全工作无小事，抓管理既不能讲情面，又不“心太软”。必须严上加严，狠上再狠，敢当“黑脸包公”，否则就是对职工生命的不负责任，不严，就不能引起触动，不狠，就不能以儆效尤。在安全管理上，应该“宁听骂声，不听哭声”，事故查处要狠，“三违”整治要狠，日常管理也要狠，只有严抓严管，横下狠劲，安全管理才能抓出新局面。（高金洋）