4月份，微山昭阳煤矿掘三工区认真总结经验，抓好落实，奋力拼搏，取得了月度生产进尺532.8米的最好成绩，工程质量一优品率达95%，实现了安全生产。

今年初，该矿掘三工区班子成员调整充实后，认真强化制度建设，狠抓工作落实，不断抓好各项管理，工作超前意识明显增强，职工安全行为趋于规范，“三违”人员逐渐减少，职工不怕吃苦，工作热情高涨，促进了工区整体工作。具体表现为“三个提高”：一是工区现场文明生产、质量标准程度有了大提高。工作面、迎头质量标准提高了；物品、材料、工具摆放、牌板吊挂较前整齐了；二是工区生产进度有了大提高。科学组织施工，做到每打一条巷道，都能对照施工规程措施、施工计划和技术要求，制定出每道工序、质量标准、作业时间，落实好每天的工作内容、工作任务，不断强化劳动生产组织，合理安排劳动力。他们在人员分工上，能按照工人技术专长分成出渣、打眼和喷浆三个组，做到每完成一道工序就换一组人马，环环相扣，有效地缩短了作业循环时间，加快了工程进度。合理安排，提高了操作水平。在打眼工序上，他们组织两台风钻同时作业、划分好打眼区域，分工明确，落实好操作责任，大大缩短了打眼时间。在出渣工序上，他们做到人与机械有机结合，息人不息机械，合理正确使用好扒装机，较好的提高了出渣速度。在喷浆工序上，他们安排班长站在最前面，班长抱起枪头亲自喷浆。由于班长冲锋在前，主动示范，工友们也无一后退，每天落实的计划任务自然也会提前超额完成。三是工区职工吃苦精神有了大提高。他们带领员工克服上山坡度大、战线长的困难，工友们每天都是爬上山上百米到几百米的距离，靠人工肩扛把五、六十斤重的锚杆、锚网等生产材料运送至迎头，他们没有人叫苦也没有人叫累。他们由于分工明确，落实责任，较好的完成了各项工作任务。用该工区区长韩朝明的话说，“我们掘三工区员工确实是好样的！”(卢岁炜)