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精打细算降成本 修旧利废创效益
刘东矿一季度材料消耗降二成
今年一季度，刘东矿采取多种措施严格生产成本控制，大力开展材料回收和修旧利废，取得明显效果，一季度生产成本比集团计划成本节约5.71元/吨，节约材料费用69.5万元，实现了“双压降”10%的目标。
年初，该矿认真分析全球金融危机对煤炭行业冲击的影响，针对煤炭价格降幅较大，企业经济效益下降的困境，明确地提出：企业增效哪里来？“双增双节”中来；职工收入提高哪里来？“双增双节”中来”。在提高全员增产节约意识的同时，采取了如下措施：一是对材料定额重新修订。制定《2009年材料消耗定额计划》，各项可控材料费用在集团计划的基础上压降10%，在同年同期基础上压降10%，新修订的材料定额更具有可操作性。二是加大材料消耗考核。所有材料消耗考核到责任人。设备配件消耗与维护工挂钩，火工品消耗与放炮员挂钩，工区整体材料消耗与工区班子、班组长挂钩，奖优罚劣，不打和牌。一季度，采一工区火工品超耗251.6元，配件节约1397.4元，全部进行奖惩。此举有效地增强职工爱惜材料，杜绝散失浪费的意识。三是加强材料回收工作。采煤工作面两道的钢棚清点建帐，逐日排查；回收的道木、道钉、旧锚杆等全部登记造册。管理人员现场巡查，发现材料丢失、浪费，按材料原价300%赔偿。一月份，掘二（2）班搬家后，现场丢失锚杆4根，塑料网1张，材料6根等，一次性赔款1633.12元，四是加强修旧利废工作。一季度回收旧锚杆4144根，托片3510张，锚索托板94块，钢棚873根，轨道1042米。全矿所有的电缆钩，全部用回收的旧材料加工，复修锚杆520根。
该矿利用一季度经济工作分析会对全矿生产经营工作、降本增效工作进行总结和分析，预计二季度将会取得更好的成绩。（张志军）
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