为强化管理，结合开展的执行年活动，微山昭阳煤矿“严”字当头促管理，取得了较好效果。

严明制度。建立健全各项管理制度，从源头上予以保证，做到在任何情况下都能有据可查，在执行上坚持制度面前人人平等，维护制度的权威和震慑力。

严明干部。制度确定以后，干部是决定性因素。微山昭阳煤矿要求职工做到的干部首先做到。不换思想换位子，对于作风拖拉、干事不力的干部结合干部末位淘汰制度坚决予以严惩，致力打造一支干事创业廉洁高效的干部队伍。

严明细节。细节决定成败。该矿在管理工作中，坚持从大处着眼，从小处入手，对管理中出现的任何一个小问题都要深究其根源，放大分析，小题大做，达到惩前毖后、防微杜渐的目的。

严明检查。检查是对制度规定贯彻情况的一个小结，为达到真正效果，该矿坚持检查不断线，定期检查与不定期检查相结合。对于安全监督检查的重点，实行挂牌管理，责任到人，使隐患始终处于受控状态。

严明奖罚。坚持重奖不心痛，重罚不手软。今年工资调整幅度变化最大的一块就是安全，安全好了腰包鼓了，反之掉钱又丢人。对发生的各类事故，及时组织分析原因，查找根源，纠正过失，吸取教训，切实做到钉是钉、铆是铆，对因不负责任造成后果的，认真追查，严肃处理。（谢永将）