严抓细管  多措并举  数管齐下

昭阳煤矿一季度安全生产实现良好开局

今年一季度，微山昭阳煤矿原煤生产、综合进尺超额完成集团下达的任务，杜绝了轻伤以上事故，安全生产保持稳定、有序的发展态势，全矿实现了安全生产良好开局。

今年以来，该矿认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神，围绕矿井安全工作目标，积极开展一季度“冬春安全百日红”、“ 个人保班组、班组保工区（科室）、工区（科室）保全矿”活动，建立完善安全生产奖罚办法、管理制度和措施，各项制度和管理措施纳入单位绩效考核，按照每月各单位、部门工作目标计划和上级交办的任务完成情况逐项进行考核，月月兑现奖罚，提高了执行力和工作效率。

为增强干部员工安全责任意识，该矿从矿到工区、再到班组、个人，层层签订了安全生产承诺书，明确了各级安全责任。矿党政办、劳资科、纪委、安监中心每日不定时对地面各部门、各岗位进行工作纪律检查，每旬进行工作程序性规定执行情况督查，每半月进行干部值班、跟班、带班情况督查，每月不定期进行领导或部门临时交办安全隐患整改、井下安全生产工作任务、项目完成等情况督查，以确保井上、下工作井然有序，促进安全隐患及时落实整改，各项安全生产工作任务及时完成。为全面推进班组建设，坚持开展争创安全班组、优秀班组长竞赛活动。为提高员工的业务水平和操作技能，对管理人员、特殊工种有计划、分批次地组织培训学习，实行每日一题、每日一案和周五学习例会制度，创新学习形式，活化学习载体，提高了从业人员的业务水平和安全意识。为发挥职工家属协管的特殊作用，矿工会开展“写安全嘱托信”和组织女职工和来矿职工家属下井体验生活，组织标兵事迹宣讲等活动，用亲情编织安全网，筑牢了安全生产防线。

在安全生产上，矿针对采掘顶板破碎，迎头滑矸多，提升运输战线长等不利因素，严格落实顶板管理措施。推行了机、运、通等辅助单位的现场评估制度，并延伸井下所有生产区域，使现场管理更加精细化。深入推行了职能科室管理干部工区帮包制度，坚持干部联系点制度，细化安全责任，实行奖罚力度、区队管理水平、工伤事故考核“三挂钩”。强化了职能科室管理干部深入工区抓管理、深入现场抓安全的责任意识，提高了生产工区的管理水平。严格执行干部带值班制度，生产技术人员、工区管理人员现场靠前指挥，及时解决生产环节中出现的疑难问题，做到隐患不排除，安全措施落实不到位不生产。安监员盯头盯面跑线，矿安全检查动态巡检，紧盯关键岗位、薄弱环节，严肃处理“三违”人员，为正常生产创造有利条件。（胡为兵）