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加强班组安全建设
全面提升矿井安全生产水平
盐城市利国煤矿共有大小38个生产（工作）班组，怎样做好班组安全工作，实现班组无事故，全矿无事故，一向是该矿所追求的目标。近几年来，利国煤矿始终把维护每个职工生命安全，作为工作的重中之重，通过在各班组大力实施安全教育、安全培训、开展活动等，大大提高了每个职工的安全素质和自我防护能力,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我懂安全”的转变。据统计，该矿到目前为止已连续4年零8个月没有发生重、特大人身伤亡事故，今年1至3月份，全矿各班组亦实现了零事故的理想成绩。
一 、培养“我要安全”理念，增强班组安全防范意识。
安全工作的关键是人，人的关键是思想认识、个人素质。利国煤矿为了打好班组安全基础，在各个班组深入开展各类安全教育活动。通过开展班组逢二安全例会活动；组织职工签订“安全公约”；进行安全生产大签名；在班组举办“安全在我心中”巡回演讲；“安全书画”比赛；组织召开班前会等，增强了每一位职工的安全生产意识。积极强化安全知识培训，提高了安全生产技能。通过组织落实每个职工参加持证上岗培训；特种作业人员培训；技术工人考证考级培训；组织工人参加各种技能技术比武竞赛等，提高了职工的安全业务素质，充分调动了广大职工学习安全知识、安全技术的积极性，通过教育、培训，真正打牢了职工做好安全生产工作的根基。
二、落实全员安全责任，提高班组安全管理水平。
利国煤矿在总结以前班组管理经验的基础上，“百尺干头，更进一步”，着力加强班组安全管理工作的规范化、标准化建设。在制度上，先后建立和完善了《班组长责任制度》、《班务会制度》、《职工教育、培训制度》、《规程措施学习制度》和《劳动工作纪律制度》，以制度规范人的行为，以制度落实全员的责任。在任务落实上，他们突出重点狠抓难点，有效控制安全事故。比如，在现场隐患多，施工难度大，安全要求高的情况下，班组长、安监员，必须做到24小时跟班作业，随时检查施工中可能出现的安全隐患，全体作业人员更要严格遵守操作规程，严格按标准进行施工，提高了工程质量，消除了各类隐患，保证了安全生产。
三、发挥杠杆激励作用，确保安全工作稳步推进。
通过组织开展季度“五杯七手”劳动竞赛活动，评比文明杯、质量杯、安全杯以及管理能手、放炮能手、生产能手等，对做出成绩的班组和个人给予一定的荣誉和奖励；对在工程施工中因隐患处理不及时，违章冒险蛮干，甚至发生事故的班组和个人不仅要给予经济处罚，还要给予相应的责任追究，较好地调动了全体职工参加劳动竞赛的积极性。
通过实行月度安全质量风险奖励考核办法，与样板头、面、线“示范班组”评比相结合；与“五一”红旗班组评比相结合；与年终“六好班组”、“安全班组”评比相结合，做到了抓文明建设必须抓安全质量，抓生产必须抓安全质量，促进了班组安全生产工作水平得到整体推进，实现了安全生产。
（卢岁炜 陆汉彬）
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