2月15日，集团总经理宋海涛率领集团生产发展部、安全监察部有关同志赴刘东矿安全检查。宋总经理听取了该矿副矿长宋成标、王钰二同志关于矿井近期工作情况汇报，详细询问、了解该矿近期安全管理、生产布局、接续及经营活动等情况。下午15时，在该矿三楼会议室召开刘东煤矿在矿班子成员会议。

宋海涛总经理科学地分析当前集团发展形势，要求刘东矿：一是持之以恒地抓好安全工作，不能有丝毫的麻痹和松懈。突出重点抓好二水平瓦斯管理、底板承压水防治和西四、北七的安全开采、回撤等工作；抓好减少区域压缩头面工作，搞好集中生产，西四、北七区域要在6月底前停止采掘活动，组织回撤，收缩战场，最迟三季度末完成采区封闭。二是加快矿井机械化发展步伐。从现在起抓紧时间开展岩巷综掘、机采等调研论证、设备造型、采购及人员培训等工作，7月1日前岩巷综掘机必须上马运行；完成西三31000上机采工作面布置工作。三是加快充填开采技术论证及现场充填工作。充分认识到充填技术应用能成功解决村庄搬迁、减少地表沉降、防治底板承压水和防止老空煤炭自燃等一系列问题，只能成功、不准失败。从现在起立即着手技术调研活动，围绕利用掘进生产的矸石、结合超高水材料进行充填，尽快形成实施方案。四是要加强劳动力管理工作。新招人员一律为采掘工，不得进入二、三线，集团劳人部将定期检查，任何人不得违反此规定。同时，加强职工队伍建设。加强安全生产管理干部的培养和提拔使用工作，要下决心提拔一批有专业技术的同志充实到中层管理岗位，培养后备人才，优化管理层年龄结构。五是要加强煤炭销售工作。由矿自主决定煤炭销售定价、用户开拓，对优质客户、大用户必须诚信，保证产品质量。强调必须从矿区发煤，严禁赊账销售；加强煤炭销售市场调研工作，销售人员要走出去跑市场，每旬必须形成市场行情调研报告；开拓大用户、巩固优质客户，灵活制定销售策略和价格，及时快速对煤价进行调整决策，必须保证煤炭正常销售，严禁积压。六是要严格资金管理。“十二五”后期，集团基建压力大，必须树立过紧日子的思想，减少非生产性投入，把钱用在刀刃上。安全费用和维简资金实行按需使用、按实列支，杜绝浪费。同意该矿对五号楼厕所进行工程改造，严格卫生管理。

最后，总经理宋海涛要求禁止中午喝酒，晚上喝酒要适量，严禁酗酒闹事。必须提高工作效率，加快上述工作的推进力度，集团将每月督查项目开展情况，确保项目按期完成。（刘政）