2月3日、7日，集团公司董事长沈志强、副总经理朱开成带领集团安全监察部、生产发展部、劳动人事部等部门同志赴刘东、昭阳矿开展春节后矿井安全生产大检查。

在检查期间，集团检查组深入到井下所有作业现场，开展拉网式安全检查，及时将检查出的问题和隐患进行落实整改，下发《隐患整改三定单》；布置了当前工作任务。

在刘东煤矿检查期间，副总经理朱开成要求该矿：一是近期召开安全评估人员工作会议，加强现场监控力度；二是研究制定好北翼开采顺序和步骤，实施重点监控，确保安全生产；三是加强“一通三防”管理，开展矿井风量分析，确定全矿瓦斯检查点，明确以风定产，严禁风量不足组织生产；四是积极组织充填、岩巷综掘、机采等技术的可行性调研活动。

集团董事长沈志强对刘东煤矿一月份的生产经营工作表示肯定，要求该矿必须持之以恒地抓好安全生产工作，并指出矿井今年重点工作：一是抓收缩。认真规划好西三七煤、西四七煤、十煤和北七等3个区域的计划开采和布局调整工作，减少生产区域，解决目前的通风困难和管理区域分散的问题；二是抓突破。抓好充填、采掘机械化等方面的调研、论证工作，推进矿井机械化发展进程；三是抓重大危险源控制。重点抓好二水平瓦斯监控，必须严格执行瓦斯管理制度，加强局部通风管理和机电设备管理；加强底板承压水的管控，掌握地质构造情况，做好减压工作；四是抓细节管理。各项工作要从源头抓起，明确目标，落实责任，具体到人，闭合管理流程，提高管理效能和工作质量。

在昭阳煤矿检查期间，副总经理朱开成要求该矿：一是严格执行瓦斯管理各项措施，高度重视采二工作面采后封闭工作，把好设计与施工质量关；二是采二新接续工作面按程序开展投产前验收，初次放顶措施必须落实到位；三是进一步优化设计工作；四是搞好钻探、巷探工作。

集团董事长沈志强对昭阳煤矿一月份的生产经营工作表示肯定，要求该矿必须抓好今年重大活动期间安全生产工作，并指出矿井今年四大任务：一是抓好开拓；二是大、中、小按替调整；三是实行内外共管；四是协调好井上、井下相关工作。(乐曙 志军)