近日，刘东矿出台《2012年安全生产工作意见》，围绕安全发展主题,采取创新安全生产体系建设、提升安全质量标准化创建水平、“严管和问责”和安全文化建设等举措，着力构建安全生产长效机制，确保安全生产形势的持续稳定。

该矿一是构建安全管理“七大体系”。健全完善以矿长为主体的安全决策指挥保障体系、书记为主体的安全教育体系、总工程师为主体的安全技术管理体系、安全监察中心主任为主体的安全监察体系、分管领导和单位行政负责人为主体的安全管理体系、职能科室科长为主体的专业管理体系和科区长、班组长为主体的基层安全管理体系。二是落实“六个从严”。从严制度、严问责、严措施、严落实、严考核和严奖罚入手，实行安全生产一票否决。三是隐患整控做到“三落实一兑现”，即：基层单位现场落实、机关部门和分管领导跟踪落实、安监人员现场监督落实，确保隐患闭合处理。四是突出水、火、瓦斯、煤尘、顶板、爆破、运输、供电、高空作业等9大安全监控重点，严防各类事故的发生。五是加强“双基”工作建设，夯实矿井安全管理基础。加强安全“示范区队”和“四无”班组建设；加大基础设施的投入。五是强化安全技术管理，推进安全生产技术进步。建立“重大技术问题报告”制度；积极推进采掘工艺和支护方式改革，着力推进掘进综合机械化进程，采煤工作面推进悬移掩护式支架支护，推进超高水充填老空区技术，鼓励职工积极参与安全生产“小发明、小创造、小革新”等活动，以科技保安全。六是保证安全投入。严格安全费用管理，按规定提取安全费用，抓好安全投入的实施，积极引用安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高安全保障水平。七是从“分责、明责、担责、尽责、思责、问责”入手，促进各级人员责任到位，做到“谁分管，谁负责，谁管理，谁负责”。八是加强安全文化建设。从理念建塑、行为养成、典型引路等方面入手，实施理念体系开发、培育宣灌、健康文化三大工程，开展素质养成、技能提升、行为纠正、“三违”防控四大行动。推行安全精细化管理、安全绩效考核、安全联保互保等科学的管理方法，大力弘扬安全生产先进典型，纠正安全生产中的不良行为，在全矿上下形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，打造平安和谐刘东。（刘政）