1月15日，在刘东煤矿召开的三届十二次职工代表大会、年度经济活动分析会和年度总结表彰会上，该矿创新新年工作思路，向全矿职工发出“突出创新驱动，建设崭新刘东”号角，鼓舞和激励全体职工在“科技兴矿、文化强矿、安全发展”的征程中再新功。

会上，该矿职工代表、全体机关工作人员和基层不在班的区干100多人，听取和审议了《行政工作报告》、《安全工作报告》、《财务工作报告》等报告。矿长范国良系统地总结过去一年的工作成绩，分析存在的不足，剖析新年发展面临的有利和不利因素，全面部署新年生产经营工作。在新的一年，刘东矿将以科学发展观为统领，坚定不移推进“科技＋素质”升级模式，以开展“形象提升、管理升级、科技兴矿”活动为主线，以“两稳”、“双效”为着力点，继续推行“五优创建”，力争取得“六个突破”。一是坚持以人为本，安全唯一，务必实现安全工作稳定发展。推行安全文化破解安全难题；全面提升职工技能，打造本质安全型职工；瞄准国家一级安全标准化矿井目标，提升矿井质量标准化水平；持续深化以基层、基础和基本功为内容的 “三基”建设；以包保问责为手段，抓好隐患排查治理；确保矿井安全稳定。二是树立全新企业价值理念，争当创建幸福企业排头兵。在追求利润最大化的同时，追求职工幸福最大化，实现职工与企业共同发展，把“做强企业，幸福职工”成为全体职工共同追求的核心价值；大力推进民生幸福工程，使职工的工作条件、生活条件、劳动保护、福利待遇等不断得到提升；努力为职工提供成长空间、成才平台，使之充分展示才能，成就个人理想，实现人生价值。三是强化精细管理，稳产高效，努力实现效益最大化。深入完善履职考核体系。抓好管理干部的履职考核，把安全、质量、工作任务、企业文化建设等全部纳入考核项目，使干部履职考核成为兑现各类待遇、检验干部业绩的主要依据。进一步优化成本管理体系建设。在采掘运等相关单位推行“以量计资”管理办法，最大限度地减少固定工资，活化工资总额，进一步激发职工的节约意识、提高工效意识，把工作质量、工作实绩与工资挂钩考核，从根本上调动职工的工作积极性和创造性。在充分发挥人员定位系统、工业视频系统、核子秤计量系统、煤质动态化验系统与局域网和互联网构成数字信息管理平台的应有效能基础上，要在构建远端控制、精确预警和应用网络信息技术深化企业管理上下功夫，促进精细化管理水平的不断提升。构建集约化生产布局，做好西三采区和北七采区精扒细采、有计划安全回撤工作；完成二水平首采工作面的布置，确保实现有序、均衡生产。四是实施科技兴矿战略，稳步推进机械化矿井建设进程。树立科学的人才观，实现“引得进、留得住、用得好”人才战略目标，为科技兴矿、可持续发展提供强大动力。继续实施重大科研项目目标责任管理。成立 “悬移支架机采”、“岩巷综掘”、“矸石等多膏体充填”、远端控制、灾变精确预警等项目课题小组，开展科技创新，给青年知识分子创造锻炼成长的平台。开展岗位练兵、技术大比武活动。拓展比武的工种范围，创新比武的形式，营造“爱岗敬业就是人才，人人岗位成才”的氛围。鼓励职工开展“双革”、“四新”和“五小”活动，定期进行评比和奖励，调动职工热爱科学、钻研技术的热情。五是实施和谐创建工程，打造富美和谐新形象。保证职工收益稳步增长，优化环境管理，优化后勤服务工作，关注员工身心健康，创新党建工作，大力加强矿区文化阵地建设。鼓励刘东人继续描绘企业新的发展蓝图，创造企业新的辉煌。（刘政）