12月30日,集团公司2011年度财务决算工作会议在集团淮北帝景大厦17楼会议室召开。集团公司副总经理宋政、副总会计师高才广,各单位经营负责人、财务科长、会计业务骨干，集团财务审计部、供销公司全体成员，共30人出席。

会议首先由集团副总会计师高才广传达省、市2011年度财务决算工作会议精神，培训讲解2011年度财务决算报告及2012年度中期财务报表的编制说明，部署集团公司2011年度财务决算工作具体内容、程序、步骤；其次由财务审计部副主任张学华作集团2011年度财审工作总结,下发2012年度财会审计工作要点,具体布置集团2011年度目标责任审计准备工作及2012年度内审工作任务、专项审计计划；接着由集团财审部副主任崔恒俊宣读集团2011年度会计报表编制先进单位、优秀会计工作者名单，以及

现金预算编制先进单位、先进个人名单，并在现场予以颁奖表彰。

会议结束前，集团副总经理宋政作总结讲话。他要求各单位严格按照省、市、集团的统一布置，保质保量、及时完整地做好2011年度财务决算这项工作；2012年度集团将统一启用新光平台中的财务模块、结算模块，财务模块不再并轨运行，各单位应该超前、及时做好各会计岗位责任分工，保证模块运行的及时性、平稳性、有效性；要加快推进集团全面预算工作，强调与信息化的实时对接，各单位在做好现金预算的同时，可以先从材料物资的定额管理着手逐步延深到其他预算管理领域，为现金预算管理向全面预算管理逐步过渡创造有利条件、打下坚实的基础；2012年，集团公司将在信息化的基础上对所有会计核算、财务管理、内部审计等方面的管理制度作全面修订，形成完整的规章制度，最终实现全部按操作手册、岗位指南执行管理；2012年，集团还将不断拓宽融资渠道，加强资金统筹管理，确保项目建设资金的及时需要。他还对2011年度财务负责人考核及2012年度内审工作提出具体指导意见。最后宋副总对集团财会队伍培养建设提出了要求，他指出，通过几年来的不懈努力，集团公司多层次的财会队伍格局已经形成，特别是年轻的同志在工作中更要有干劲、有动力，自加压力，要不断提高自身会计业务操作能力和财务管理能力，全方位地学习、掌握其他经营管理方面的知识，还要不断提高自己的语言表达能力、协调沟通能力、书面分析能力、创新能力，集团将在2012年对年轻的会计业务骨干压担子，下任务，促使他们能够尽快地成长为一名出色的财务管理者。（唐廷）