用制度激活内因   以文化推动发展

昭阳煤矿党委全面推进企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业基业常青、永恒发展的重要保证。近年来，昭阳煤矿党委不断推进企业文化建设，极大地调动了职工群众的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进了企业更快、更好、更和谐地发展。

一是把企业文化理念融入日常企业管理，推行“以人为本”的管理文化。管理是企业快速、健康、稳步发展的源泉。管理需要文化推动，文化需要管理支撑。他们在全矿范围内严格推进制度化管理，机关管理人员严格执行指纹考勤制度，“党员示范岗” 必须胸戴标志牌；职工上班佩戴上岗证，入井前自觉举行安全宣誓活动，使职工日常行为规范进一步提升，文明道德素质大大提高。建立了一套以依法治企为背景的管理标准、工作标准考核于一体的涵盖全矿20多个岗位工种的《安全生产管理制度汇编》。做到“人人有标准、事事有考核”，真正实现了企业文化中“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的管理理念。

二是开展“文明行为规范教育”，塑造“以人为本”的行为文化。从去年开展“文明行为规范教育”活动以来，制定了《微山昭阳煤矿员工文明行为规范及奖惩规定》，对思想品德、仪表形象、文明礼仪进行了统一规范，并组织员工学习考试，明确专人督查，从严治理，营造了健康、文明、向上的内部环境，收到了良好的效果，一些不文明行为的人和事，得到了改变，职工文明行为得到了较好的规范。

三是确立先进的安全核心理念，构建和谐发展的安全文化。我们积极培育并在职工中倡导富有昭阳煤矿特色的安全理念，即“四个没有”：一是没有安全就没有职工的家庭幸福;二是没有安全就没有干部的政治生命；三是没有安全就没有企业的经济效益；四是没有安全就没有昭阳煤矿的可持续发展。同时不断改变安全思想教育的方式方法，广泛深入开展“我为安全献一计、安全知识竞赛、安全演讲、安全书画作品展、举办安全文艺演出、放映《金牌班长》、选树安全特殊贡献者”等安全文化活动，逐步使全体职工变“要我安全”为“我要安全”，有效地稳定了矿井安全形势。矿长高洪道等领导亲自撰写的《打造人本安全文化，推进企业和谐发展》企业文化建设经验材料，被山东省选编《赢在安全》矿业管理精粹一书中，较好地宣传了企业，提升了企业的知名度。

四是发挥典型引领作用，做强催人奋进的宣传文化。在宣传工作中，我们不断拓宽对外宣传渠道，通过《中国煤炭报》、《江苏安全》、《山东矿业》、中国煤矿安全生产网等新闻载体，大力宣传企业先进的人和事。在做好日常板报、画廊、内部刊物、广播、网站等内部阵地的宣传之外，加大对内宣传深度，坚持把典型引路放在突出的位置，大力挖掘和宣传身边典型，把本矿“看得见、信得过、学得上”的先进人物事迹编写成《风采昭阳》一书，将先进人物事迹思想品德、进取精神灌输到每名员工的思想中，融入到每名员工的血液里，让员工们从中得到启迪。通过典型带动，示范引导，促使全矿员工争做先进，赶超先进，在全矿积极营造出学习身边人，做好身边事的舆论氛围。让看得见摸得着的“身边人”成为职工在工作中学习的“活教材”，从而激发了职工争先创优的热情。（胡为兵）