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集团召开一季度经济运营分析会
四月十四日下午，集团公司在淮北市帝景大厦17楼机关会议室召开财供销及一季度经济运营分析会, 集团公司领导、机关各部门负责人、各单位党政负责人、分管财务供应销售的副矿长、财务供应销售部门负责人约40人出席了会议。
会议由集团公司总经理助理、财务审计部主任宋政同志主持。首先, 三矿负责人分别对一季度产量、销量、综合进尺、营销收入、制造成本、管理费用、利税、基建投入、征迁事项、信息化平台等经济指标序时进度及相关工作进展情况作专题汇报。供销公司、财务审计部通报了集团公司一季度统购统销、各项经济指标的完成情况及资金预决算的执行结果。
接着，集团公司总经理助理宋政简要分析了08年国际、国内原煤、炼焦煤市场行情及09年总体趋势，通报相关涉税案例，并结合集团运营实际，对二季度销售工作做出总体部署。
集团公司总经理宋海涛同志对一季度总体运行状况作了肯定，并针对当前工作着重强调几点：1、刘东矿近期必须着手采掘面的中长期接续规划；昭阳矿加快西三巷道的开拓，确保明年底完成一个工作面。2、尽快完成组建快速掘进队，努力提高单进水平；3、加强单体液压支柱的现场管理及日常保养、维护工作；4、严格执行集团关于煤炭销售价格、赊销、磅房管理的相关管理规定；5、工资分配必须公平、公正、合理，并应作及时、适当调整；6、压缩各项非生产性费用支出，严格控制管理费，倡导节约、加强监管；7、落实集团引进人才优惠待遇政策，达到吸引人才、留得住人才，不断优化管理人员的年龄结构。
最后，董事长、党委书记沈志强作重要讲话，他着重对二季度及全年工作提出总体要求：1、安全是集团生存和发展的根本，各级领导和职工一刻也不能放松。二季度是防洪防汛期、顶板活跃期，要重点加强对水、电、通风、瓦斯、重要场所和部位的监控，对照集团要求完成相关工作，发现问题及时整改和排除；2、销售工作应细化，严格执行集团关于销售合同的相关管理规定；3、集团财务会计人员整体素质仍需提高，要不断加强道德操守教育，提高财务分析能力、财务管理能力；4、机关各部门在日常工作中应多深入基层调研，多看、多听、多记，不要过多评论、指责，要与各单位通力合作、及时解决问题，较好地履行本部门的工作职责。（唐廷 新宣）
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