11月8日-9日，集团公司董事长沈志强，总经理宋海涛，副总经理朱开成、宋政率领集团生产发展部、安全监察部、财务审计部、劳动人事部等部门负责人赴刘东、昭阳审查2012年生产经营计划。

11月8日，新光集团总经理宋海涛、副总经理宋政率领安全、生产、财务、供销、劳人等部门负责人到微山昭阳煤矿召开2012年度生产经营工作会议，审查该矿来年生产经营等工作。党委书记周鸿凌、矿长高洪道、副矿长滕长江、杜红军、孙仁礼、张明等矿领导及副总工程师、生产、技术、安全、财务、劳资等部门负责人参加了会议。

上午，集团总经理宋海涛、副总经理宋政专门听取了昭阳煤矿长高洪道关于该矿当前生产经营情况汇报，该矿副总工程师邓中新面对图纸详细汇报了明年生产布局接续计划安排。

下午，召开了关于2012年昭阳煤矿生产经营情况工作会议。总经理宋海涛、副总经理宋政一方面听取该矿2012年维简计划、安技措计划的编排、采掘头面布局、采供销各环节计划情况的汇报；一方面对以上计划安排提出详细的建设性意见，并重点就财务、供应、销售等工作提出了具体要求。

最后，总经理宋海涛对昭阳煤矿当前乃至来年工作提出了七点要求：一是加强地质工作，做好技术上的超前性和指导性；二是明年工作重点是加快开拓掘进度，提高企业单进水平；三是完善好五大系统，保证通过上级验收；四是做好瓦斯异常区域及防止煤尘自燃综合管理工作，制定好防尘自燃的措施；五是做好人力资源管理，提高职工收入水平。六是供应上要减少库存，设备全行高效低耗；七是销售上找准销售对路，寻求利益最大化。

11月9日，集团公司董事长沈志强，总经理宋海涛，副总经理朱开成、宋政率领集团生产发展部、安全监察部、财务审计部、劳动人事部等部门负责人赴刘东煤矿审查《2012年生产经营计划》。

审查工作分上下午进行。上午，该矿矿长范国良向集团审查组汇报了该矿1-10月份生产经营情况，简要介绍了明年的生产经营计划，副总工程师曹卫中根据矿长汇报利用投影仪显示相关内容和数据。总经理宋海涛向与会人员提出审查要求和重点。集团各专业组成员与该矿的生产经营计划对口编制单位人员进行会商、计划核查。下午，召开了计划审查会。集团相关部门汇报了审查情况，与会人员对有异议的地方一一进行了探讨。

董事长沈志强、总经理宋海涛认真听完汇报，对该矿今后的工作提出了具体要求和意见。一是相关科研项目要有突破，上限开采要进行可行性技术论证，待取得合法手续后再开展此项工作；充填开采要进行多方面调研，成立专门班子，将工作细化到个人，尽快确定充填方案；机采目前要做好调研论证工作；综掘作为重点，进一步推广使用。二是进一步加强劳资工作，规范职工工资分配，增加工资的透明度；大幅度提高采掘工待遇，吸引辅助人员向采掘一线回流；优化岗位设置和定员定编工作，通过减少工作岗位来增加劳动力，解决劳动力不足的问题。三是打好村庄搬迁硬仗，相关单位要统一协作，共同做工作，集团将会办制定有关策略，增强同有关部门的协调和沟通，推进工作进程。（为兵 志军 俊峰）