充分调动职工的积极性是企业管理的一项重要工作，在现实工作中，虽然有时取得一些成效，但是时间一长又会松懈，如此周而复始，职工的积极性起起落落，无法让企业保持一种长期而且稳定的良好氛围。

如何让职工持久地保持工作积极性高涨？说起来简单，就是要让职工在企业工作感到满足和被尊重，职工的付出需得到足够的报酬和奖励。但是，说起来容易，做起来难，要求企业的管理基础和水平非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒地保持。

以下是本人的一些看法和想法：

一、领导要多同职工谈心交流。领导多同职工交流有利于增强职工对企业发展的信心，聆听其忧虑，帮助解决后顾之忧，拉近相互之间的距离。

二、长期开展合理化建议活动。对职工提出的建议和意见，单位要积极采纳、收集，重视他们的意见，发掘职工的智慧，及时给予精神或物质的奖励。

三、积极做好职工的二次分配工作。当天的工分和收入要及时公布上墙，让职工及时了解工资收入状况，提高分配透明度，在职工心中建立信任感。

四、班组定期召开民主生活会。及时整改班组日常工作中存在的缺陷、化解职工之间的矛盾，提升班组的管理水平，有利于增强职工的凝聚力和向心力。

五、努力提高职工的技能。经常性开展培训，让职工了解新工艺，掌握新工艺，提高技能，提高职工自身的价值。

六、及时向职工通报当月的产量指标，将任务分解到班组，让职工每人感到肩上有担子、有紧迫感，有助于激发职工的工作积极性。

七、积极做好宣传报道工作。及时宣传日常工作中涌现出来的好人好事，利用班前会、职工会、单位的广播及网站等平台，把职工的先进事迹、发明改革成果等迅速的宣传出去。（张志早）