在班组实行“四勤三和谐”工作制，可以促进班组安全生产状况的好转。

“四勤”：即班组长要带头在实际工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到勤于巡查隐患，及时发现问题，指挥处理到位，积极帮助解决。“三和谐”：即通过现场组织搞好顶板支护管理、机电设备检修、点柱维修维护来确保正常施工，实现员工作业中人与物的和谐；通过督促班组骨干成员做好班组员工的安全思想工作、帮助员工解决实际困难，搞好施工过程中的互保联保，搞好现场技术帮教来实现人与人的和谐；通过组织搞好工作面现场的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，达到物料码放整齐、管路线缆吊挂有序、两巷文明生产洁净，实现人与环境的和谐，以保证员工队伍整体安全作业能力的稳步提高。（何沛东）