近期以来，安全生产管理与培训工作在昭阳煤矿得到了显著加强，为昭阳煤矿的安全生产目标的顺利实现，保障矿区三个文明建设奠定了良好的基础，但当前昭阳煤矿安全生产管理与安全培训工作仍面临很大的难题，从昭阳煤矿近年来安全事故的分析中我们不难看出，问题的关键和源头在于部分部门负责人与安全生产管理人员的身上的“三不”，即：安全生产意识淡薄，不重视安全生产；安全生产知识缺乏，不懂安全生产；安全生产管理松懈，不严抓安全生产。不少人对如何处理好安全生产管理与安全培训工作的关系，位置摆的不正，认为安全培训工作可有可无，学了不一定用得上，安全生产事故是天灾人祸，培训也不一定防得了，尤其是安全培训工作要占用部门负责人和安全管理人员的大量时间、精力，而且会影响生产，因而，就会出现应付了差式的学习培训。

针对上述情况，昭阳煤矿抓住问题的关键，就安全培训工作的“三性”大做文章，狠抓安全培工作，促进了矿区的安全生产，为昭阳煤矿顺利完成全年的安全生产目标夯实了基础。“三性”具体为：一、针对性，针对不同的工种、不同的专业，抓住重点，有侧重地开展安全培训，改变了过去那种“大锅饭”式的培训方式，分层次、分类别进行培训，取得了明显的效果；二、计划性，昭阳煤矿立足长远抓全局，循序渐进抓当前，有计划、有步骤地开展培训工作，采用“走出去，引进来”的方式进行培训，加大对安全培训的长期投入，针对不同专业、不同工种采用分期、分批培训，逐步提高培训的层次，不断提高参加培训人员的知识水平，同时又注重与实际相结合，针对昭阳煤矿生产中的实际情况，分层进行培训、实践，极大提高了安全生产管理的效果，目前为止，昭阳煤矿已成举办了多轮多层次的安全培训，收到了令人满意的效果；三、实效性，在昭阳煤矿的安全培训工作中，注重实效，力求课程的配置合理、实用，不搞表面文章，集体购买教材、资料，提高培训人员的积极性，注重实际，提高授课教师的教学待遇，保证教学的质量，取得了令人满意的教学效果。

随着安全培训工作的不断深入开展，安全培训工作逐步走向系统人、规范化，必将为昭阳煤矿的安全生产管理带来极大的优势，为昭阳煤矿的安全生产带来巨大的效益。（谢永将）