为搞好今年后70天的安全生产工作，10月23日下午，在听取淮矿集团安全管理专题讲座后，集团组织各单位不在班的副总工以上矿级领导干部、安全生产技术部门主要负责人，在刘东煤矿召开了安全办公扩大会议。集团公司董事长沈志强，副总经理朱开成，工会主席倪良高，集团生发部、安监部、劳人部等部门有关人员共50多人出席了会议。

会议由副总经理朱开成主持，昭阳、刘东两矿分别汇报了如何抓好今年后70天的安全生产，以及安全管理的重点工作。

集团公司副总经理朱开成要求：一是由矿总工程师负责，对现有各采掘头面开展技术确认；二是由安全副矿长负责排查现有各采掘头面措施是否到位；三是由生产副矿长负责合理组织生产，对零星和特种作业人员开展安全确认；四是矿长负责，进一步安排落实安全生产部门管理人员跟班包保制度，加大频率，盯头包面；五是进一步转变干部作风，严肃假期管理制度。

集团董事长沈志强要求：各级干部切实转变工作作风，履行好职责，深入现场，认真排查治理隐患，现场隐患未能发现，工人继续作业的，干部就是违章指挥；充分发挥各级党群组织作用，强化干部作风和效能监察；充分发挥宣传教育媒体作用，控制一般“三违”，严控较严重“三违”，刹住严重“三违”；刘东煤矿要重点突出悬移支架安装回撤、二水平揭煤瓦斯防治和采一充填面的管理；昭阳煤矿要重点突出西六采区掘进煤巷头瓦斯防治、西五采区收作和西三采区恢复生产的管理。

沈董事长强调指出要认真计划、统筹安排抓好以下八项具体工作：一是年内建成安全避险“六大系统”；二是年底检修计划早安排、早准备；三是尽快修改完善集团二个安全奖惩规定；四是认真总结和计划年度生产经营计划；五是刘东煤矿二平勘探工程年内必须完成到位，昭阳煤矿三水平开拓工程作为明年重点工程项目；六是集团劳人部牵头优化劳动人力资源，年内要有所突破；七是做好冬季“四防”工作，加强职工机动车辆的管理；八是确保实现年度安全质量标准化工作目标。（周乐曙 张志军）