班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现。在煤矿安全生产管理中，生产班组始终战斗在生产的第一线，受生产条件、设备、人为因素等制约，给安全生产管理带来了难度。因此，要实现安全生产，千万不能忽视班组长的作用。俗话说：县官不如现管。班组长抓安全有四个方面的优势。

一是班组长最了解本班组工人，能及时掌握全班组人员的思想变化和家庭情况，可以随时解决工人的思想问题，清除其不利因素，搞好自主保安。二是班组长长期工作在生产一线，最熟悉生产环节和地质条件情况，对如何超前处理事故隐患，心中最有数。三是班组长带领工人一起生产，和工人们一块摸爬滚打在采掘头面和各个工作岗位，谁的一举一动都在班组长的视线内，谁有“三违”也瞒不过他。四是班组长是前沿阵地的“指挥官”，如果他的安全意识强，切实做到安全第一、生产第二，并能时刻以身作则，并要求工人做好安全生产，那么，安全工作就一定能做好。

实践证明，班组长抓安全的作用不可低估，提高班组长抓安全的责任性和自觉性，十分重要。无论单位的安全措施再多，矿领导和安全管理部门的决心再大，还是要靠班组长去实践和落实的。所以说，班组长是实现安全生产的关键。那么，班组长应该怎样去抓好安全生产呢？笔者认为，班组长应重点抓好以下几个方面的工作：

首先，要当好安全生产的宣传者。班组长对班组人员的综合状况、工作现场的条件等比较清楚，应充分利用班组安全活动日、班前会时间，结合实际，分析作业区域地段安全形势，做到生产任务心中有数。

其次，要当好安全管理的指挥者。班组长在进行分工生产前，应提前到达工作现场，观察有无隐患，在确保安全的前提下，合理分工，组织开展生产劳动。

再次，耍当好履行安全规章制度的带头者。班组长的一言一行影响到全班组职工的行为，要求职工做到的首先自己要做到。要当好安全生产的组织执行者和带头人，自觉为班组职工做出榜样，以实际行动去影响和带动大家，共同筑好安全生产防线。

还要当好安全责任的落实者。班组在生产工作中，难免出现一些违反规章制度的现象。作为班组长，要针对问题，认真分析，查找原因，从关心班组职工的角度出发，本着吸取教训，杜绝类似事故发生的心态出发，诚恳地帮助违章者，举一反三，让违章人员和班组成员从中接受安全教育，促其提高安全生产的自觉性，减少盲目性，促进班组整体素质。(马洪涛)