——记新光集团刘东煤矿采一（2）班

新光集团刘东煤矿采一工区二班现有职工37人，其中党员2人，团员8名，占职工总数的32%，初中以上文化程度33人，占职工总数的88%。该班组始终将安全工作摆在班组各项工作的首位，始终坚持“安全第一”，强化现场管理和安全责任制的落实，积极做好质量标准化工作，连续五年实现安全生产无事故。今年来，安全生产继续保持平稳发展的良好态势，生产原煤43218吨。工程质量A级率为85.7%，工程质量优良品率始终保持100%，职工持证率达到100%。职工人人坚持上标准岗、干标准活，得到了矿及集团管理部门的一致好评，该班组年年被矿部表彰为“安全生产先进班组”，2010年被集团公司表彰为“安全明星班组”，班长李金良被淮北市总工会授予“劳动模范”称号。

该班组在安全生产方面的做法主要有以下几点：

一、   统一思想抓责任，做好考核兑现工作。

近几年以来，该班组把贯彻矿、集团公司及上级管理部门的文件精神，将安全生产责任制当作班组管理中的一件大事来抓。要求班组所有人员必须切实担负起各自的安全生产责任。根据各工种的性质、特点，该班组制定了安全生产责任制14个，使班组全体职工都明白自己所肩负的安全生产责任，在安全生产方面形成了“个个有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”的局面；同时把安全责任制和生产责任追究制紧密结合起来，积极做好安全责任的考核工作，加大考核力度，做到责任落实到位，把全班所有职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中，安全、生产工作，占到了较大的比例，并与职工的安全保证书、三人联保书一起建立个人自保、职工互保、班组联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，严格考核，以此来做好班组的安全管理工作。

二、强化管理抓现场，杜绝劣质工程。

该班组坚持安全盯在现场，管理放在现场的思想。全班上下，做到劲往一处使，眼往一处盯，根往一处扎，认真执行班组长、安全网员、青监岗员现场交接班制度，做到“三到现场”即隐患排查到现场、落实措施到现场、处理问题到现场。积极做好工作面的支护管理，规范了支护结构、支护方式、消灭单脚棚、对工作面上出现的卸压柱、失效柱做到及时的更换，确保了采煤工作面的支护强度；进一步规范放炮行为，针对北七煤层倾角大、顶板破碎的特点，要求放炮人员严格执行放小跑、放勤炮、严禁放大炮，坚决杜绝放炮倒棚、崩棚的现象和其它因违章放炮带来的不良现象以及劣质工程的发生。

三、做好奖金分配工作，调动职工的生产积极性。

奖金分配是班组职工的敏感问题、是热点问题，稍有不公，就有可能引起班组的不团结和班组的不和谐，影响班组生产任务的完成。在班组的奖金分配上，该班组本着“公正、公平、公开、透明”的原则 ，严格实行“多劳多得”的分配制度，鼓励职工要有“多出力、多挣钱”的思想，进一步拉大职工工资的分配档次，根据当班次的工作安排和实际完成的生产任务的多少，由班组长、安全网员、职工代表等组成的班组奖金分配小组，根据规定确定每位职工的日工资，对超额完成生产任务的，给予一定的经济奖励，对未完成生产任务的，对照制度，根据完成工作量的多少确定该同志的日工资，达到奖勤罚懒的目的，充分调动职工的生产积极性。

四、把质量标准化工作当作一项基础工作来抓。

认真落实工程质量就是“生命工程”的思想理念，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动。该班每月坚持召开一次由班组长、安全网员、青监岗员组成的工程质量会议，对本月份采煤工作面在工程质量方面所存在的问题做到及时的总结，并制定比较完整的整改措施，为以后在工作中出现类似的情况作为可借鉴的经验；其次，要求质量检查员对本班次的工程质量严格按照班组制定的制度进行检查验收，及时把验收的信息反馈给班组长或跟班区干，做到现场发现隐患及时整改；第三，积极开展作业组与作业组之间在工程质量方面的自检、互查工作，委派各作业组中的大工对本班次的各道生产工序进行自查，查找作业过程中出现的不规范行为和一些习惯性问题，并予以纠正。对作业组中不过关的工程质量，要求重新整改再来，直至工程合格，并且不得将这个不合格的工程计入工作量。对管理部门查出的问题能当场解决的立即解决，确保工程质量达到标准，符合规定要求。

五、规范操作，做好传、帮、带的表率。

几年以来，为规范班组职工操作技能，确保班组的安全生产。该班组在细化工序上做文章，狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上出现偷工减料的违章行为发生，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，坚持做到干一道工序合格一道工序，若有一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入今年4月份，工区新进一批职工，有40%的新工被分配到了该班组，该班组针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、任务重、安全保险系数不大的现状，该班组首先要求有经验的老职工带着刚上班的新职工，与新职工们签订了师徒合同，并严格要求老职工在干活的时候，必须按照规范程序进行操作，在新职工们面前带好头、放好样子、做好表率。让刚上班的职工从一开始就在规范的程序中进行操作，真正做到以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产。

六、做好“三违”治理工作，杜绝“三违”的发生。

对本班次发生的“三违”人员，绝不姑息迁就，处理绝不手软，凡是发生“三违”人员，首先对其进行思想教育，让他理解发生“三违”的危害性和可怕性，保证在今后的工作中，不再有类似的情况发生；其次，运用经济杠杆对其给予一定数额的经济处罚；同时还要在第二天的班前会上作检讨，达到触一惊百的目的，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得半点的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，班组的全体职工决心在工区的正确领导下，精诚团结，继续发扬煤矿职工那种特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。（钟保军)