微山昭阳煤矿在效能监察工作中，坚持把参与、监督、服务有机结合，实现了在参与中监督，在监督中服务，把服务生产经营落到了实处，拓宽了企业纪检监察工作领域，体现了纪检监察工作服务经济的目的，促进了企业发展。

该矿通过较长时间的实践，在效能监察工作中，主要把握三个环节：一是明确监察对象。效能监察的主要任务，是通过全方位的效能监察，监督检查监察对象的履职情况，分析存在问题，促进企业管理，提高企业经济效益。他们主要围绕四方面做好工作，（1）参与企业发展的相关决策；（2）参与企业生产经营相关环节，如物资采购、市场调研、价格确定、应收账款清收等；（3）参与企业相关事项的管理，如生产性工程的验收、招投标的洽谈、非生产性工程及费用的管理、相关合同的签订、物资的验收、煤炭的销售等；（4）职工关心、反映强烈的问题，如工资奖金、二次分配、职工生活福利等等问题。通过效能监察，保障企业决策和各项规章制度的贯彻执行，维护职工利益，促进了企业稳定。二是积极组织实施。对发生问题的相关事项通过调查研究，把握重点，制定实施方案，要求被监察单位、对象自查自纠，总结分析，查找问题，同时向监察对象提出改进工作，加强管理的建议或作出相应处理决定。坚持发现问题一查到底，做到“三清”，即：查清问题形成原因、查清问题轻重程度、查清问题的责任。保证各种问题能够得到限期整改，确保问题或企业损失降到最低程度。（三）是加强制度建设。通过建立领导班子和领导干部党风廉政建设责任制、建立效能监察工作暂行规定、进一步加强机关工作纪律、进一步规范完善企务公开制度、物资招标采购管理及煤炭发运管理等制度的落实，促进了效能监察工作的制度化、规范化。通过加强效能监察工作机制建设，把相关部门也一并纳入效能监察领导范畴，充分发挥他们各自的优势和职能监督作用。通过建立健全参与协作、密切配合、运转顺畅的工作机制，把常规的监察方法与业务部门的一些考核、测评有效结合起来，更好的实现了效能监察的目的，从而保证了效能监察工作取得了真真实效。（卢岁炜）