从7月初起，刘东煤矿认真落实集团公司《关于扎实开展“八查、八反、八从严”活动，确保煤矿下半年实现安全生产的通知》精神，结合矿情实际，创新开展该项活动，取得初步成效。至8月上旬，全矿安全生产保持和谐发展的稳定态势。

该矿主要做法。一是明确目标。制定了下半年安全目标、质量标准化目标、产量（工作）目标和行为控制目标等，认真地进行目标分解，实行目标激励。二是创新开展宣传发动工作。利用井口视频、矿内部网站等阵地，认真宣传国家煤矿安监总局、集团公司近期出台的一系列文件精神，做到家喻户晓、人人皆知。7月上旬，各单位组织全员书写安全保证书、三人联保书并张贴上墙。全月开展全员大讨论，人人表态发言。三是创新开展安全培训教育。7月份，各单位自行组织“必知必会”和安全质量标准化知识培训，管理人员包保到各科、区，负责培训笔试和现场考核。四是创新现场管理。建立岗位自律、班组自控、科区自治、专业自监“四自”管理，层层落实安全责任，构建以个人保班组、班组保区队、区队保全矿、矿井保集团公司的安全目标责任体系，坚决执行不具备安全生产条件不生产，隐患不排除不生产，安全生产措施不落实不生产，安全无保障不生产，配套工作不到位不生产，手续不完善不生产的“六不生产”原则；所有管理人员分片包保到头面、系统。五是创新技术管理。技术管理中心运用先进技术手段，全面调查、收集、掌握、整理和分析矿井地质、水文、瓦斯赋存、地压、煤层自燃、煤尘爆炸等重大灾害因素基础资料，做好超前预测预报。严查技术文件编制关、规程措施审批关和现场兑现落实关。制定安全避险“六大系统”建设进程表，实行目标包保、责任到人。六是创新查处机制。带班、跟班安全生产职能管理部门管理人员对现场重点工程、环节进行24小时跟班监控管理，严格执行现场交接班制度，凡当班履职不到位，重点环节把关不严，发生事故的，矿将严肃查处值班、带班、跟班人员的责任。制定出台《生产安全事故通报约谈分析和督导制度及启动安全生产工作调查程序规定》实施办法。七是创新隐患闭合管理机制。健全隐患排查、治理、报告、建档、监控、整改销号等制度，实施隐患ABC三级管理，严格做到隐患整改责任、措施、资金、期限、应急预案和监控“六落实”，实施跟踪治理，闭环管理。八是创新精细管理机制。安监中心注重强化安全监察管理功能，对安全生产中的违规违章行为及时批评指正、责令整改或停产整顿，并及时提交处理与处罚意见。生产管理中心、技术管理中心按照细化、量化、标准化的要求开展好安全生产各项工作，从严考核奖惩。党群部门利用各种宣传媒体、网站等进行安全形势和任务、事故案例分析教育。根据岗位安全系数，制定科学的活动考核办法，实行月度考核、季度汇总兑现，利用经济杠杆调动职工搞好安全生产的积极性，把“要想收入高，必须安全好”落到实处。（志军）