根据集团公司文件精神，从七月份开始，微山昭阳煤矿在全矿范围内扎实开展“八查八反八从严”活动。自开展“八查八反八从严”活动以来，我矿各层各级能坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真吸取周边煤矿事故教训，牢固树立安全发展理念和抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，进一步落实安全责任，强化安全监察、安全基础、宣传教育和队伍建设等工作，着力抓好超前防范，注重隐患排查治理工作，坚决做到不安全不生产、遏制各类事故的发生，努力实现矿井安全生产形势的持续稳定。

一、查思想、反麻痹松懈，从严安全教育培训。

从7月份开始，各单位开展了一次全员安全大讨论，矿联系点干部能蹲点参加，职工人人书写安全保证书，并张贴上墙。

对照矿质量标准化要求，严格实行了生产安全职能部门副股级以上管理人员井下头面一对一包保制，技术员分头面包保，安监员实行了重点头定人盯面，责任层层落实。

在山东省局要求矿井停产整顿期间，矿井能审时度势，针对职工工种的不同情况，从岗位操作、规章制度、规程措施上入手，采取了形式多样的全员教育培训。通过一系列的安全教育培训，让职工会操作，按标准要求操作；让所有职工知道作业过程中的各个危险源，并掌握排除危险因素的正确操作行为。

二、查管理、反不严不细，从严落实制度。

工作中，严格执行矿领导干部下井带班制度，副股级及以上职能部门管理人员每月跟班8小时不得少于3个，由生产管理中心制定跟班表，并落实相关跟班责任；每周由安全监察中心牵头联合矿纪委对各级管理人员履职情况进行一次督查，并形成通报，在抓落实上狠下功夫，严格现场的监管和控制。带班领导、跟班区干和其他管理人员对重点环节及关键作业阶段实行重点控制，在西六采区新面准备上，生产管理中心能及时安排管理人员盯班跟踪；确保首采面各项工作能顺利开展，目前各项准备工作已就绪。

三、查技术、反经验主义，从严技术管理。

七月份，召开一次技术专题会议，总结和布置矿井技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置等相关工作，技术管理中心能针对复杂的地质条件，制定贴近现场、切实可行的施工措施。

四、查质量、反马虎凑数，从严现场管理。

严格执行了采掘标准化“三级签证手续”，进一步完善“班组验收记录”等相关检测记录，安全监察中心组织了三次动态达标检查和两次定期安全检查，加大安全检查密度和处罚力度，实现动态达标。井下各采掘头面工程质量各头推进矿井质量标准化水平的提高。

切实加强顶板管理工作。从月初开始，矿召开顶板专题分析会议，对现场顶板管理问题及时进行现场会办研究和召开专题会议落实。严格执行“掘进架棚巷道迎头10米必须采用金属联锁；锚网喷巷道迎头爆破后必须及时进行初喷，然后再进行锚网；采煤面支柱初撑力管理”的标准要求。掘三、掘二在过断层施工中，能控制好顶板管理工作，采一、采二工区在破碎顶板开采时，区干能靠前指挥，紧盯现场，确保了安全开采。

加强“雨季三防”和防治水工作，严格执行“调度员十项权利”和“三分钟通知到井下所有头面人员”的规定，根据雨季三防工作安排，各级管理人员能严格执行汛期值班制度，指挥中心每天利用电子直通显示屏公布天气情况，地面各要害场所值班纪律较好，纪委会同安监部门定期查岗，收到了预期效果。

五、查纪律、反违章蛮干，从严打击处罚。

从严岗位责任纪律，各级管理人员能严格履行好岗位职责，从严查处“三违”人员，凡个人发生“三违”的，处罚加倍，并取消月度全部安全奖励；反三违工作中，能严格实行三违处罚认定办法，对照三违界定，不模糊罚款，从而进一步增强反三违工作的透明度。职工安全遵章意识明显提高。

六、查监督、反督查过软，从严职责追究。

从七月份开始，严格“24小时责任追究制”， 矿纪委会同安监中心将对各级安全生产管理人员的履职情况进行督查，对井下所经路线存在的安全隐患视而不见，未及时督促整改的，以及造成工程质量下降、文明生产退化的单位或个人，将一律处罚到责任人。凡集团公司所列十三类重大安全生产问题和隐患的，将及时启动调查程序，保障安全生产。

七、查隐患、反落实过慢，从严闭合管理。

八、查作风、反形式虚假，从严精细管理。

从七月份开始，矿成立安全督查小组，由纪委牵头、安监中心配合，每周对矿各级安全管理干部履职情况进行了督查通报，并对各单位安全生产中的违规违章行为及时批评指正、责令整改或停产整顿，并及时提交处理与处罚意见。（许立新）