7月19日下午，集团公司在帝景大厦17楼召开2011年度上半年经济活动分析会。在淮集团领导班子成员，集团机关全体工作人员，刘东煤矿领导班子成员，昭阳煤矿党政工负责人和经营副矿长，金石公司负责人和分管经营副总等共30多人出席会议。会议由集团公司副总经理宋政主持。

刘东煤矿、昭阳煤矿两个单位和集团机关生产发展部、供销公司、财务审计部、劳动人事部等部门分别在会上进行了发言。通报了2011年上半年各项主要经营指标完成情况，以及存在的不足和今后的工作措施。

集团公司副总经理宋政在讲话时指出，各单位和集团机关相关部门对上半年的经济数据的披露，说明上半年经济运行的效果很不理想，与集团制定的年度目标有很大的差距，安全效果、产品质量、经济效益等都较年初平衡计划悬殊很大。

宋副总经理强调，定期召开经济活动分析是非常必要的，开展经济活动分析，就是回头看，就是把脉寻诊、自我体检的过程，只有查找不足，考量差距，发现工作中的缺点才能制定出切实可行、有针对性的措施。

宋副总经理强调，下半年，各单位、各部门要进一步细化安全措施，特别是要做好瓦斯防治工作；在保证安全的前提下，不折不扣地完成各项生产经营任务；密切关注煤炭和物资市场行情，切实加强煤炭销售和仓储管理，积极做好信贷融资工作；增强依法经营意识，规范经营管理行为；切实重视信息化，运用信息系统开展日常事务工作。

集团公司董事长沈志强在讲话时指出，上半年，集团面临着六个方面的因素困扰：一是安全形势不好；二是生产局面被动；三是经济效益低下；四是资金压力较大；五是贷款数额上升；六是目标任务完成结果与计划要求差距较大。

沈董事长就下半年工作提出了四条要求：一是集团上下必须团结一致、同心协力，切实保证安全生产目标的实现。二是必须解决好几个关键问题。刘东煤矿要做好悬移支架回撤拆移方式的研究；充填开采充填方式改进；尽快组建自己的综掘队伍；做好二水平钻探、物探、巷探等工作，按实际情况编制各种方案，为二水平布局提供科学依据；开采上限工作要尽快落实到位。昭阳煤矿要抓紧与政府做好协调沟通工作，保证资源合法化；系统准备工作要超前，风机等设备到位后要立即组织攻坚，尽快把设备安装好，为西六采区开采做好一切准备工作；要提高执行力和员工的业务素质，确保集团制定的各项措施落实到位；要做好皮带机的安全运转和保养维护工作。金石矿业要做好混合井改绞工作，保证按照规定的时间顺利结束；尽快形成全负荷通风系统；积极做好瓦斯治理等级鉴定。三是一着不让地抓好生产组织，提高煤炭产量和煤炭质量。四是努力提高经济运行质量，做到抓住重点，抓好大头，有的放矢地开展各项工作。

最后，沈董事长提出了三条保证措施要求：一是两级机关要进一步分解指标，细化落实；二是对各项指标完成情况要严格考核，奖惩到位；三是集团机关各部门要按照分工履行好各自的工作职责，抓住工作重点，切实改变效率低下办事拖拉和只提问题不提解决办法的不良作风，振奋精神，为全面完成集团年度目标任务而努力工作。（办宣）