7月13日上午，微山昭阳煤矿召开2011年上半年经济活动分析会。矿领导班子成员以及不在班的工区区干、班组长、机关部门负责人参加了会议。会议由矿党委书记周鸿凌同志主持。

会上，副矿长杜红军同志就生产、材料消耗等方面工作情况作了详细分析。他指出，今年以来，昭阳煤矿坚持以人为本，突出开拓、准备为工作重点，努力克服一切不利因素，抢抓机遇，通过全矿干工的共同努力，各项生产经营工作正常有序的开展，上半年原煤生产、掘进进尺较好的完成了各项生产指标。

副矿长张明同志通报了昭阳煤矿2011年上半年经济运行情况，对主要经济指标完成情况因素作了详细分析，并对下半年经济工作提出了建议和意见。

    矿长高洪道同志在会上作了重要讲话。他首先对召开本次会议重要性作了阐述，并对全矿上半年生产经营工作作了简要的总结。

接着，高洪道同志就当前及下半年工作提出了十点要求。他指出，一、切实抓好安全工作。安全是企业最大的效益。安全工作一刻不能放松，必须持之以恒抓好。二、提高单产单进水平。积极推广新技术、新设备、新工艺；转变观念，提高生产组织效率。三、抓好煤炭销售。要不断关注煤炭市场行情变化，做好新老客户的回访工作，加强煤质管理。四、加强各种可控费用的控制。今年虽然比去年同期相比支出费用下降了，但是仍然要从节约角度去开展工作，树立过紧日子的思想。五、优化生产布局，减少不必要的巷道掘进。六、搞好双增双节工作。做好旧材料的回收复用、修旧利废、节电等工作。七、严格控制材料消耗。材料审批要一枝笔制度，材料考核。八、做好比质比价采购工作。纪检加强对入库材料的验收。九、抓好煤质管理。产品质量是企业生命之本。煤质是隐形效益。从井下迎头分装，到煤场管理，煤质的每一环节管理考核都要到位。十、当好“管家婆”。管理人员要会当家，会管家。生产经营部门要经常理财，每月召开机关相关部门分析会，及时分析经营工作存在的问题，及时采取措施，把工作抓到点子上。

他强调说，只要我们大家坚定信心，正视困难，齐心协力，党政工齐抓共管，我们的安全生产工作一定能做好，我们的年度目标一定能实现。

最后，矿党委书记周鸿凌同志就贯彻会议精神，强调三点意见：一是正确认清形势，圆满完成年度工作任务。他要求广大员工要有大局意识、全局意识，团结一致，群策群力，下半年力争实现扭转亏损局面。二是始终保持矿井安全和谐稳定。安全是昭阳煤矿的最大政治，安全是企业最大效益，安全是矿井生产的根本，一丝一毫不能放松，要常抓不懈。三是树立成本意识。要开源节流，提高效率，达到降低成本的目的，实现预期目标。（胡为兵）